Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

PHASE 1: ABGRENZEN UND POSITIONIEREN Seite 59
PHASE 1 AKTIVITÄTEN BAUSTEINE
Vorbereitungs-
und
Bildung eines Kernteams
Erste Zielgruppeninformation aller
Stakeholder
Aufgaben in dieser Phase:
- Bewusstseinsbildung
Kernteam
Beschluss der
Schlüsselakteure
zur SEKTORVISION
Positionierungsphase
- Stärken-Schwächen-Analyse
- Sofortmaßnahmen
Festlegen der Themenbereiche
für die Arbeitskreise
Arbeitskreise (und
Themenliste)
Positionspapier
Positionierung
Tabelle 6: Aktivitäten und Bausteine der Vorbereitungs- und Positionierungsphase
Bildung und Aufgaben des Kernteams
Das Kernteam bildet den personellen Kern einer Sektorvision. Dieses
Kern- bzw. Koordinationsteam ist in seiner Funktion wichtig für die
Durchführbarkeit des gesamten Prozesses und bildet auch den
Grundstein für dessen Langfristigkeit. Um eine Überschaubarkeit der
Aufgabenteilung gewährleisten zu können, sollte die Anzahl der
Mitglieder 4 - 6 Personen nicht überschreiten. Empfohlen wird eine
Zusammensetzung des Koordinationsteams aus:
o
o
o
o
o
Vertretern des Topmanagements (z.B. Vorstand, Aufsichtsräte,
Unternehmenseigentümer),
Strategisches Management (z.B. Geschäftsführer),
Operationales Management (z.B. Qualitäts- oder
Umweltmanager),
Branchen-, Cluster oder Netzwerkmanagement,
sowie gegebenenfalls aus Standesvertretern.
Bei der Mitgliederauswahl ist eine sensible Vorgangsweise wichtig, um
mögliche Konfliktpotentiale innerhalb der Gruppe im Vorhinein erkennen,
aufgreifen und damit gleichzeitig vermeiden zu können. Die Gruppe
sollte teamfähig sein und gut zusammenarbeiten können, die Akteure
sollten einerseits großes Interesse am geplanten Veränderungsprozess
zeigen, andererseits jedoch nicht ihre persönlichen Interessen in den
Vordergrund stellen.
SEKTORVISION
KAPITEL 4: DIE SEKTORVISION