Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

WOZU EIN LEITBILD SEITE 27
unterstützt den heute wirklich notwendigen Übergang von der Fixierung
auf die Reparatur gegenwärtiger Probleme hin zu einer zukunftsbezogenen
Nachhaltigkeit. Mit diesem Übergang ist auch ein Wechsel vom
Denken in Problemen und Schwächen hin zum Denken in Möglichkeiten
und Lösungen verbunden.
2.2. Die Funktionen des Leitbildes
Ein Leitbild beschreibt einen gewünschten, zukünftigen Zustand. Es beinhaltet
in der Regel visionäre Elemente. Darüber hinaus werden in Leitbildern
auch Werte beschrieben, nach welchen die Entscheidungen und
die Handlungen in der Umsetzung der Maßnahmen zur Erreichung des
im Leitbild beschriebenen Zustandes ausgerichtet sind. Somit wird das
Leitbild zur Oberprämisse der Entscheidungen und des Handelns aller
Akteure einer Gemeinde oder einer Region. Diese Ausrichtung und Orientierung
am Leitbild beschleunigt den Entwicklungsprozess bzw. erhöht
die Chance den gewünschten Zustand zu erreichen.
Vision:
lat. visio:
Schau, Gesicht,
Erscheinung.
visionär:
im Geiste geschaut,
traumhaft,
seherisch
Zeithorizont, Nutzen und Funktion eines Leitbildes
Ein Leitbild dient als Zielbestimmung - wo möchte ein Unternehmen / ein
Sektor / eine Branche in den nächsten 15 bis 30 Jahren stehen. Somit
geht es in einem Leitbild darum, einen idealisierten Zielzustand zu definieren.
Leitbilder beschreiben „ganz allgemein einen gewünschten zukünftigen
Zustand, den eine Organisation, ein Unternehmen oder eine
Gemeinde zu erreichen versucht“ (vgl. Staehle, 7. Aufl., S 414). Somit
hat das Leitbild, sofern es entsprechend erarbeitet wurde, mehrere Nutzen
bzw. Funktionen.
Der Zeithorizont des Leitbildes beträgt im Idealfall 15 bis 30 Jahre. Diese
Zeitspanne sollte nicht kürzer sein, weil sonst das entworfene Bild der
Zukunft noch zu sehr von der Gegenwart geprägt ist. Sie sollte aber
auch nicht länger sein, um den Handlungsdruck auf die Gegenwart nicht
abzuschwächen. Der Zeitaspekt des Leitbildes ist auch eng verknüpft
mit dem Perspektivenwechsel von der Auswirkungs- zur Ursachenebene:
In der bisher praktizierten Problemorientierung werden die in der
Gegenwart erkannten Probleme zu lösen versucht, d. h. Ansatzpunkte
für Lösungsfindungsprozesse sind stets nur die Symptome bzw. Auswirkungen
von mehr oder weniger weit in der Vergangenheit zurückliegenden
Ursachen. Die Leitbildorientierung stellt eine völlig andere Verfahrensweise
dar: Der entworfene gewünschte Zukunftszustand ist zugleich
ein Summenbild über die Auswirkungen jener Handlungen, die in der
Gegenwart gesetzt werden müssen. Die Gegenwart wird also aufgewertet
zum aktiven Gestaltungszeitraum, da sie als Ursachenbereich für den
Der Zeithorizont des
Leitbildes beträgt 15
bis 30 Jahre. Er
sollte nicht kürzer
sein, denn sonst ist
das Zukunftsbild zu
sehr von der Gegenwart
geprägt,
aber auch nicht länger,
um den Handlungsdruck
nicht
abzuschwächen.
Der Zeitaspekt ist
eng verknüpft mit
dem Perspektivenwechsel
von der
Auswirkungs- zur
Ursachenebene. Die
Gegenwart wird so
zum aktiven Gestaltungszeitraum
aufgewertet,
um einen
gewünschten Leitbildzustand
in der
Zukunft auch tatsächlich
erreichen
zu können.
SEKTORVISION
KAPITEL 2: LEITBILD UND STRATEGISCHE PLANUNG