Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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LEITBILD UND STRATEGISCHE PLANUNG
zur Diskussion; ist weiters behilflich in der Ausarbeitung bzw. Überprüfung
der Leitlinien und Leitziele etc.
Vorteile:
Intensive Erforschung des Unternehmens und seines Umfeldes
Professionelle Begleitung
Nachteile:
- Leitsätze sind sehr durch die Expertengruppe geprägt
- Akzeptanz im Unternehmen ist oft schwierig ist
- Oft großer Aufwand für die Implementierung
3. Erarbeitung des Leitbildes durch eine möglichst große Zahl von
Akteuren, begleitet von einem Kernteam („bottom up“).
In Zukunftskonferenzen bzw. -werkstätten sowie in Klausurtagungen,
Gesprächskreisen und Führungsseminaren wird das Leitbild entwickelt.
Zudem besteht die Möglichkeit zur schriftlichen Rückmeldung auf die
Entwürfe. Auch „einfache“ Mitarbeiter werden größtmöglich miteinbezogen.
Vorteil:
Hohe Identifikation sowohl in Führungs- wie im Mitarbeiterkreisen
Die Leitbildentwicklung ist bereits der 1. Schritt für dessen breite
Umsetzung
Geringere Widerstände und hohe Akzeptanz für Maßnahmen
Nachteile:
- großer Zeitaufwand sowie großer personeller Aufwand
- hohes Unsicherheitspotential
- ehrliche Offenheit des Top-Managements ist notwendig
Als wichtige Faustregel gilt:
Einfach und ehrlich formulierte, unternehmensintern und ambitioniert
entwickelte Leitbilder sind gut formulierten, glatten aber nicht authentischen
Leitbildern, die von externen Beratern vorgelegt werden allemal
vorzuziehen.
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN