Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

METHODEN FÜR DIE LEITBILDENTWICKLUNG Seite 109
Grundprinzipien der Zukunftskonferenz:
das ganze System in einen Raum holen
global denken, lokal handeln
Fokus auf die Zukunft statt auf Probleme
in selbststeuernden Gruppen arbeiten
Die Teilnehmer bearbeiten in Kleingruppen fünf Aufgaben. Die Aufgaben
erkennen das Vorhandensein unterschiedlicher Sichtweisen und die
Komplexität der Thematik an. Sie bauen auf der Fähigkeit auf, aus Erfahrung
zu lernen.
1. Die erste Aufgabe ist ein Rückblick in die Vergangenheit - Unterschiede,
Ähnlichkeiten und gemeinsame Werte.
2. In der zweiten Aufgabe werden Wahrnehmungen von Trends gesammelt
und ein Bild des Umfelds gezeichnet, das vollständiger ist
als das Bild jedes einzelnen. Zusammen mit anderen lnteressensgruppen
werden die sich daraus ergebenden Konsequenzen für
die Gegenwart und Zukunft aufgezeigt. Niemand steht unter dem
Druck, seine Position aufgeben zu müssen. Jeder hört den Ausführungen
der anderen zu. Im Anschluss stellt jede Interessensgruppe
dar, worauf sie stolz ist und was sie bedauert. Die Defizite werden
als "gegenwärtige Realität" betrachtet und nicht als Probleme, die
gelöst werden müssen.
3. Als dritte Aufgabe entwerfen gemischte Gruppen Visionen einer
idealen Zukunft und inszenieren diese in phantasievoller Weise. Indem
die Träume gespielt werden, als ob sie bereits wahr wären,
werden die Teilnehmer motiviert, auf das, was sie wirklich wollen,
zielstrebig hinzuarbeiten.
4. Als vierte Aufgabe schälen zuerst die Gruppen und dann das Plenum
die Gemeinsamkeiten aller Zukunftsentwürfe heraus. Wenn
die Teilnehmer sich nicht auf ein Ziel einigen können, gilt es als nicht
vereinbart. Gewöhnlich stimmt das Plenum in mehr als 80% der Ziele
überein. Diese unerwartete Kohärenz verändert die Maßnahmenplanung.
Es wird deutlich, wo wir und die anderen stehen.
5. Das ermöglicht es, in der fünften und letzten Aufgabe, für die Zukunft
zu planen, die vom gesamten Spektrum der Teilnehmer gewünscht
wird.
SEKTROVISION
KAPITEL 5: METHODENKOFFER