Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

SPIELREGELN IN UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN Seite 53
3.5. Spielregeln in Unternehmenskooperationen
Nach den Anforderungen und Prinzipien werden hier stichwortartig die
wichtigsten „Spielregeln“ für die Akteure zusammengefasst, anhand derer
die Gestaltung von Netzwerken - unabhängig davon, ob es sich um
ein auf Nachhaltigkeit orientiertes oder ein zufällig Zustande gekommenes
Netzwerk ohne spezielle Ausrichtung handelt - erfolgreich durchgeführt
werden kann.
Die Erarbeitung und kontinuierliche Anpassung dieser Spielregeln ist
vom jeweiligen Status des Netzwerkes abhängig und kann durch eine
Reihe von Instrumenten unterstützt werden (siehe Kapitel 5,
Methodenkoffer). Die folgenden Spielregeln sind teilweise durch beispielhafte
Aussagen verschiedener Interviewpartner erläutert.
‣ Entwicklung einer eigenen Identität
‣Persönliches Engagement der Schlüsselakteure im Netzwerk
‣Aufbau und Erhalten persönlicher Beziehungen und Vertrauensbildung
durch Kontinuität und periodische Treffen
Aussagen von Interviewpartnern
bei der
Leitbilderstellung von
ENSO:
„Wenn einer nicht
versteht, dass er nur
durch Kooperation
stark sein kann, dann
kann ich ihn im Netzwerk
auch nicht brauchen!“
„Bei der Nachhaltigkeit
geht es
auch darum, das
Individuum - wie das
Netzwerk! - zu schützen
und zu stärken.“
‣Sicherung des dynamischen Prozessverhaltens durch bottom-up
Kooperation und hohen Partizipationsgrad
‣Präzisierung der Kooperation: Festlegung der Rollen und Aufgaben
der Akteure. Dies sollte aber nicht in umfangreichen Regelwerken
passieren, sondern gegenseitiges Vertrauen voraussetzen und
Flexibilität sicherstellen („so wenig organisieren wie möglich - soviel,
wie nötig!“)
‣Offener und transparenter Informationsaustausch: das bedeutet,
dass diejenigen, die Entscheidungen zu treffen haben, auch die
entsprechenden Informationen, die sie dazu brauchen, zur Verfügung
gestellt bekommen müssen
„Nachhaltigkeit kann
nur in partnerschaftlicher
Zusammenarbeit
und Entwicklung
funktionieren.“
„Offenheit ist des
Pudels Kern im Netzwerk.“
‣Gleichstellung der Partner, möglichst wenig Hierarchien
‣Einhaltung verbindlicher Verpflichtungen in Bezug auf Projektakquisition,
Planung, Umsetzung und Betrieb.
‣Netzwerk als Weg das Leistungsangebot zu optimieren und sich
gegenseitig zu ergänzen statt miteinander zu konkurrieren.
„Nachhaltigkeit heißt
nicht temporär verwüsten,
sondern ein
andauerndes Erfolgeserlebnis
gestalten.“
SEKTORVISION
KAPITEL 3: LEITBILD UND ÜBERBETRIEBLICHE KOOPERATION