Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

BACKCASTING – DAS RÜCKWÄRTSSCHREITENDE PLANEN Seite 37
2.5. Backcasting – das rückwärtsschreitende Planen
Ganz anders sieht ein Entwicklung aus, wenn versucht wird, einem „höheren“,
gewünschten Zukunftszustand, einem „idealisierten“ Leitbild zu
folgen bzw. sich diesem anzunähern. Bei der Leitbildorientierung wird
bewusst danach gefragt, wie die Zukunft – eine bessere,
wünschenswerte Zukunft - aussehen soll. Im Konkreten wird also
zunächst überlegt, welche Zukunft für das Unternehmen in 10, 20 oder
30 Jahren erwünscht und anzustreben ist. Dieses Zukunftsbild (die
Vision) wird nachvollziehbar präzisiert und schlüssig als
Unternehmensvision beschrieben. Erst dann wird von dieser
entworfenen Vision aus rückwärtsschreitend ein Wandlungsweg hin zur
Gegenwart entworfen. Die Blickrichtung ist hier also eine umgekehrte:
der Blick richtet sich von einer wünschenswerten Zukunftssituation auf
die Gegenwart zurück.
Die unternehmerische Zukunftsvision soll das Potential haben, allen
Beteiligten bzw. Betroffenen „Sinn“ zu stiften für ihre Alltagshandlungen,
die für sich alleine unbedeutend erscheinen mögen, als Ganzes jedoch
dazu beitragen, der Vision einen Schritt näher zu kommen. Schließlich
soll sich eine Unternehmensvision als Basis für einzelnen Abteilungsleitlinien
und -strategien eignen und somit als Kristallisationskeim für die
Ausbreitung einer nachhaltigen Wirtschaftsweise zu wirken. Die wesentlichen
Innovationschancen durch eine Sektorvision sind exemplarisch:
Nachhaltige Technologieentwicklung (Material, Produktion, Prozess-
und Energietechnik etc.) durch leitbildorientiertes Vorgehen
Effiziente Wirtschaftsweisen (Ressourceneffizienz, Dematerialisierung,
Einsparungen, Verhältnis zum Branchendurchschnitt
etc.) durch die Bewusstwerdung der knappen Ressourcen
Organisationale Lernstrukturen (Kommunikation, Evaluation,
Rückkoppelung, Logistik, Nahtstellen etc.) durch das Lernen von
vernetztem Denken
Zukunftsfähige Wirtschaftskultur (Leitbild, Kommunikation, Mitarbeitereinbindung
und -motivation, Kunden- und Lieferantenkontakte
etc.) durch eine neue Kommunikations- und Dialogkultur
Um all diese Innovationschancen auch Wirklichkeit werden zu lassen,
wird bei der Sektorvision das Instrument der rückwärtsschreitenden Planung
– das Backcasting - eingesetzt. Im Backcasting-Prozess werden
vom Zukunftsbild rückwärtsschreitend Meilensteine, Voraussetzungen
und Maßnahmen überlegt, die heute und in näherer Zukunft notwendig
sind, um dieses Ziel zu erreichen. Wie die folgende Abbildung 8 zeigt,
ergeben sich dabei auch u. U. mehrere mögliche Entwicklungspfade. Bei
der konkreten Umsetzung orientiert man seine Handlungen am Leitbild für
die Zukunft, die gegenwärtigen Handlungen sind dann Maßnahmen zur
Realisierung des Leitbildes und nicht Reparaturmaßnahmen.
Heute wird das
Backcasting Verfahren
vor allem bei strategischen
Problemanalysen
und bei
Investitionsstrategien
angewendet (z.B. Fa.
Electrolux, Siemens,
Miele). Auch in verschiedenen
Dialogund
Planungsverfahren
(z.B. Raum-
, Verkehrs- und Infrastrukturplanung)
und
als gemeinsames
Denk- und Zukunftsgestaltungsmodell
für
die Gemeinde- und
Regionalentwicklung
(z.B. im Rahmen der
Lokale Agenda 21)
wird rückwärtsschreitendes
Planen
eingesetzt.
SEKTORVISION
KAPITEL 2: LEITBILD UND STRATEGISCHE PLANUNG