Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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DIE SEKTORVISION
Die Portfolio-Technik ist heute ein weit verbreitetes Instrument der Erarbeitung
von Unternehmensstrategien, weshalb im Methodenteil (siehe
Methodenkoffer) nähere darauf eingegangen wird. Aus der Produkt-
Matrix lassen sich so genannte Norm- (auch Basis- oder Normal-
)Strategien direkt als Handlungsempfehlungen für Produkt-
Marktaktivitäten ableiten.
Strategien müssen jedoch, sollen diese erfolgreich im Unternehmen
umgesetzt werden, konkrete Handlungsanweisungen für zukünftiges
Managementhandeln darstellen. Daher wird im strategischen Controlling
eine Strategien-Hierarchie aufgebaut: Die Norm- bzw. Basis-Strategien
werden in Funktionsstrategien und oder Durchführungsstrategien bzw.
Einzelstrategien gegliedert und diese in Maßnahmen/Projekte umgesetzt.
Diese Strategien-Hierarchie wird in die strategische Planung übernommen
und stellt konkrete Handlungsanweisungen für das Management
dar. Dies ermöglicht erst die erfolgreiche Umsetzung von Normbzw.
Basis-Strategien.
Eine ausführliche Beschreibung der oben genannten Methoden und Instrumente
zur Strategieentwicklung befindet sich in Kapitel5: Methodenkoffer.
Zur besseren Veranschaulichung des Gesagten, ist auf der folgenden
Seite die Strategie sowie die lang-, mittel und kurzfristigen Ziele unseres
Praxisbeispiels ENSO wiedergegeben.
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN