Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

Seite 64
DIE SEKTORVISION
damit soll prinzipiell erst in der Umsetzungsphase (Phase 5) begonnen
werden. Viele Beispiele aus der Praxis bestätigen nämlich, dass Visionsprozesse
bei einer zu frühzeitigen Erarbeitung von Projekten und
Maßnahmen ins Stocken geraten, wodurch die Erstellung von Leitbildern
und Leitzielen erschwert wird.
Folgende Voraussetzungen müssen für die Umsetzung der leicht realisierbaren
Sofortmaßnahmen gegeben sein:
o finanzielle und personelle Ressourcen
o klare Verantwortlichkeiten
o breiter Konsens in der Branche / im Netzwerk
o sofortiger Start
o Wirkung und Erfolg schnell sichtbar (in maximal sechs Monaten)
o Bezug zur Positionierung (Stärken-Schwächen-Analyse)
Erste Bausteine: Kernteam, Beschluss und Positionspapier
Grundsätzlich kann eine Sektorvision nicht nur durch das Kernteam, in
welchem das Netzwerkmanagement vertreten ist, kontinuierlich begleitet
werden. Das heißt, es ist nicht mit einem einmaligen Beschluss zur Sektorvision
getan, sondern bedarf ständiger Information mit begleitenden
Beschlüssen der Entscheidungsträger, da ja letztendlich die Entscheidungskompetenzen
in den teilnehmenden Unternehmen nicht verändert
werden.
Folgende Punkte sollen im Rahmen einer Sektorvision durch die Entscheidungsträgerebene
auf alle Fälle abgeklärt werde:
Grundsatzbeschluss zur Durchführung einer Sektorvision
Beschluss der Ergebnis-Bausteine der Sektorvision: Leitbild,
Mission (und Motto), Ziele, Strategie, Maßnahmenplan im allgemeinen
Durchführung einzelner Maßnahmen im speziellen
Kenntnisnahme der ersten Zwischenbilanz (Evaluierung)
Beschluss weiterer Umsetzungsschritte aufgrund erster Erfahrungen
In die Vorbereitungsphase fällt lediglich der erste Punkt dieser Aufzählung.
Mit dem Beschluss dokumentieren aber die hochrangigen Entscheidungsträger
des Netzwerks / der Branche ihre Bereitschaft, aktiv
und top-down an einer Sektorvision mitzuwirken. Wichtig ist, dass dies
bereits in der Vorbereitungsphase dokumentiert wird. Ohne Beschluss
sollte jedoch die folgende Phase der Leitbildentwicklung nicht begonnen
werden.
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN