Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

METHODEN ZUR STRATEGIEFINDUNG Seite 119
schulungen und Umschulungen an. Diese beiden Tätigkeitsfelder sind
die Strategischen Geschäftseinheiten des Unternehmens. Es wird eine
Portfoliomatrix erstellt, die eine Aussage über die zukünftige Marktstrategie
des Unternehmens ergibt.
Grundlagen und Anwendung von Portfolioanalysen
Die Anwendung von Portfolioanalysen ist Bestandteil der strategischen
Planung eines Unternehmens. Dabei gilt es, die Ziele und Ressourcen
des Unternehmens an die sich ändernden Marktchancen anzupassen.
Im Beispiel wird eine Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Analyse
durchgeführt. Die Erarbeitung erfolgt in den folgenden 4 Schritten:
Schritt 1: Sammlung von Indikatoren für die Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke
Schritt 2: Gewichtung der Indikatoren
Schritt 3: Bewertung der Indikatoren
Unter einer Strategischen
Geschäftseinheit
(SGE) wird eine
organisatorische Einheit
in einem Unternehmen
verstanden,
die eine eigenständige
Marktaufgabe hat und
über einen gewissen
strategischen Entscheidungsspielraum
verfügt.
Schritt 4: Berechnung von Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke
Nachdem die Portfolioanalyse vollständig durchgeführt wurde, ist es
wichtig, die bei der Gewichtung und Bewertung benutzten Annahmen zu
untersuchen. Wie weit sind die Indikatoren auch tatsächlich im jeweiligen
Markt anwendbar und sinnvoll
Die Auswertung der Portfolio-Matrix
Die einzelnen Indikatoren werden in Form einer Tabelle nach ihrer Bedeutung
am Markt gewichtet. Hierbei muss die Summe aller Wichtungswerte
für jeden Bereich 100 Punkte ergeben. Jeder Indikator wird anschließend
mit der Wertung multipliziert. Die errechneten Werte werden
addiert und durch den Faktor 100 dividiert. Beide Werte werden im Anschluss
daran in die 9-Felder-Matrix des Portfolios eingetragen, wonach
schließlich die momentane Position der Strategischen Geschäftseinheit
am Markt abgelesen werden kann.
SEKTROVISION
KAPITEL 5: METHODENKOFFER