Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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METHODENKOFFER
ce zur Auffindung innovativer, gesellschaftlich mitgetragener Lösungsansätze.
Von Seiten der Wirtschaft wurden bis dato die Ansprüche aller Stakeholder
– mit Ausnahme der Eigentümer (Shareholder) und Kunden - zu
wenig berücksichtigt. Eine Legitimation durch kritische Stakeholder fehlt
also in den meisten Fällen. Für den Erfolg eines Veränderungsprozesses
nach den Kriterien der Nachhaltigkeit, ist aber eine Stakeholder-
Legitimität zwingend erforderlich. Bestehende Verfahren der Rückkopplung
verfolgen aber primär nicht das Ziel, ein an (allen) Stakeholdern
orientiertes Ergebnis zu generieren, sondern fokussieren zumeist auf
wenige, zentrale Akteure.
Wichtige internationale Multi-Stakeholderinitiativen zur unternehmensbezogenen
Nachhaltigkeit wie z.B. die Global Reporting Initiative empfehlen
den Einbezug von Stakeholdern. Bei der gegebenen Vielfalt von
gesellschaftlichen Situationen und Themen, denen sie gegenüberstehen,
sollten Organisationen Stakeholderkonsultationen nutzen, um sicherzustellen,
dass die gesellschaftlichen Auswirkungen ihrer Handlungen,
so vollständig wie möglich transparent, nachvollziehbar und legitimiert
sind.
Stakeholderdialoge werden in vielen Zusammenhängen und verschiedenen
Intensitäten praktiziert. Die Potentiale dieses kraftvollen Instruments
sollten gezielt in einem strategischen Stakeholderdialog gebündelt
werden: d.h. in einem effizienten Verfahren, um die gesellschaftliche
Verantwortung eines Unternehmens(netzwerks) oder einer Branche im
Stakeholderdialog zu bestimmen und zu quantifizieren. Da dies eine
unverzichtbare und verlässliche Basis für die zukunftsfähige Ausrichtung
nachhaltigen Wirtschaftens ist, muss bezüglich der Ausgestaltung des
Stakeholderprozesses noch massive Pionierarbeit geleistet werden. Hier
bedarf es fortschrittlicher und aufgeschlossener Unternehmen, die mutig
und verantwortungsvoll genug sind, um mit entsprechenden Pilotprojekten
„Nachhaltigkeitsführerschaft“ anzustreben.
Stakeholder-Legitimität
Unter dem Begriff Stakeholder-Legitimität soll die „Sicherstellung der
Akzeptanz unternehmerischen Handelns bei Schlüsselanspruchgruppen“
(Schaltegger und Dyllick, 2002) verstanden werden. Der Ausdruck
Legitimität beschreibt in diesem Zusammenhang dabei nicht primär, ob
sich ein Verfahren an bestehenden Gesetzen, Richtlinien oder Rahmenbedingungen
orientiert. Ein durch Stakeholder legitimierter Ansatz verfolgt
das Ziel, die Ansprüche und Bedürfnisse der entscheidenden Anspruchsgruppen
einer Unternehmung zu ermitteln, um daraus Forderungen
an die Unternehmensführung abzuleiten. Da diese Forderungen in
Übereinstimmung mit den Erwartungen der Stakeholder stehen, werden
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN