Organisatorischer Zusammenschluss von Kleinunternehmen in der ...

Empirische Ergebnisse: Abfallwirtschaft in Freetown - Potentiale und Grenzen Klin Salones
darstellen […], [die] jedoch partikular und nicht auf die Allgemeinheit bezogen gestaltet ist“ (LAUTH
1999: 67). Bei einer nicht problem-, sondern klienten- und damit nicht auf die Allgemeinheit
bezogenen Handlungsweise des Systems Klin Salone (bzw. dessen Repräsentanten) sinkt die Legi-
timität der Organisation, natürlich in erster Linie bei den von der gegenseitigen Vorteilsnahme
Ausgeschlossenen. Darüber hinaus entstehen für letztere natürlich auch handfeste Nachteile,
wenn es beispielsweise um die Verteilung von nur in begrenztem Umfang vorhandenem Material
geht. Die Ausprägung klientelistischer (oder zumindest paternalistischer) Strukturen innerhalb
des Organisationsapparates Klin Salones ist dabei systemisch bedingt, denn nahezu alle Mitglieder
des Steering Committee und auch die Monitore von Klin Salone entstammen aus denselben Ju-
gendorganisation wie die MSEs. Führungspersonen haben so in der täglichen Arbeit mit ihren
Mutterorganisationen, respektive den zugehörigen MSEs, zu tun. So bekommen einige Gruppe
Informationen früher, andere erhalten mehr Hilfe bei der Lösung ihrer Probleme, da ein Mitglied
ihrer Organisation als Führungskraft spezifische Handlungsoptionen besitzt (IntMSE 7, IntKS 5,
IntKS 8, IntKS 9).
„Some of the members of the steering committee have special interest in the groups they are coming
from. The Steering Committee favours certain groups, no matter if they are performing well”
(Int KS 7).
Probleme entstehen dann, wenn „Beziehungen“ dem Leistungsgedanken vorgezogen werden:
„There is the problem of affiliation. We find out that most workers have not a good quality. Mr
[X] was part of steering committee. He employed a member from his organisation as monitor,
just because of the relationship” (IntKS 13).
Das derartige Verhältnisse aber auch negative Implikationen für die MSEs haben können, zeigt
eine Gruppe, aus deren Mutterorganisation ebenfalls ein Mitglied des Steering Committee
stammt:
„The [client X] of the [the Member of the Steering Committee X] was not able to encourage customers.
It is a problem with him” (IntMSE 15).
Der Klient ist aber nur Arbeiter und nimmt sich auf Grund seiner Beziehungen mehr heraus
(IntMSE 15, IntMSE 16). Im Gegenzug profitiert die Gruppe aber auch wieder von ihren „Bezie-
hungen“:
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