Organisatorischer Zusammenschluss von Kleinunternehmen in der ...

Inhaltsverzeichnis
3. Soziale Netzwerke – konfligierende Institutionen? ..................................................................................... 89
3.1 Genese sozialer Netzwerke (Jugendlicher) unter prekärer Staatlichkeit in Sierra Leone ......................................................89
3.2 Zugang zur Organisation Klin Salone: Hürde für marginalisierte Jugendliche? .....................................................................90
3.3 Ziele und Funktionsweise der (Jugend-) Organisationen in Freetown.....................................................................................92
3.4 Normendualismus: Zwischen Sozialkapital und Klin Salone .....................................................................................................95
4. Kosten der administrativen Koordinierung: Informelle Institutionen...................................................... 97
4.1 Misswirtschaft .......................................................................................................................................................................................97
4.2 Korrupte Praktiken ..............................................................................................................................................................................99
4.3 Sozialkapital und Klientelismus – ein schmaler Grat..................................................................................................................101
4.4 Überwachung und Bestrafung: Notwendiger Kostenfaktor für den institutionellen Wandel ..........................................103
5. Determinanten sozialer Dilemmata .............................................................................................................105
5.1 Schaffung einer neuen Institution: Potentiale und Hindernisse Klin Salones ......................................................................105
5.1.1 Wahrnehmung und Legitimität der öffentlichen Hand.........................................................................................................................106
5.1.2 Motivation der Kunden und Wahrnehmung Klin Salones ...................................................................................................................107
5.1.3 Überwachung und Bestrafung: Institutionelle Leere ..............................................................................................................................109
5.2 Handlungsrationalitäten der Kunden ............................................................................................................................................111
5.2.1 Zahlungsmoral und Reproduktion finanziellen Mangels.......................................................................................................................111
5.2.2 Periodische und saisonale Unsicherheiten .................................................................................................................................................114
5.2.3 Unsicherheit in der räumlichen Dimension ..............................................................................................................................................115
5.2.4 Reichweite der Organisation Klin Salone...................................................................................................................................................119
5.2.5 Bewältigungsstrategien Klin Salones............................................................................................................................................................121
6. Nachhaltigkeit des neuen Regelwerks..........................................................................................................121
6.1 Klin Salone - Neue nachhaltige Lebenswelten?............................................................................................................................122
6.2 Leistungen der MSEs .........................................................................................................................................................................124
6.3 Abhängigkeiten der Organisation Klin Salone.............................................................................................................................126
VI. ABSCHLIEßENDE ANMERKUNGEN.................................................................................................127
1. Zusammenfassung: Potentiale und Grenzen der Organisation Klin Salone ...........................................127
2. Grenzen und Mehrwert der NIÖ im Rahmen der Entwicklungsforschung............................................130
QUELLENVERZEICHNIS.............................................................................................................................133
Anhang ..............................................................................................................................................................................................................144
Erklärung der selbstständigen Arbeitsanfertigung ...................................................................................................................................147
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