Organisatorischer Zusammenschluss von Kleinunternehmen in der ...

Empirische Ergebnisse: Abfallwirtschaft in Freetown - Potentiale und Grenzen Klin Salones
Differenzen kam und der deutsche Botschafter in der Folge von den sierra-leonischen Autoritäten
zur Person non grata erklärt wurde, endete auch die Unterstützung (ANAND 1986: 334, DUM-
BUYA 1986: 329ff., GANDI 1986: 334f., SOOD 2004: 9). Ebenfalls Anfang der 1980er Jahre wurde
ein privatwirtschaftliches Unternehmen mit der Beseitigung des Abfalls betraut. Jedoch kamen
alsbald finanzielle Unregelmäßigkeiten an die Öffentlichkeit und der Kontrakt wurde daher 1993
beendet. Die Abfallwirtschaft von nun an wieder ausschließlich vom Ministry of Health durchge-
führt (IntKS 12, SOOD 2004: 9). Zu diesem Zeitpunkt war die städtische Infrastruktur bereits
nahezu verfallen. Die Auswirkungen der Strukturanpassungsprogramme und die Misswirtschaft
zeigten ihre Folgen. Und das Müllproblem in Freetown verschlimmerte sich weiter. Niemand
fühlte sich für die Abfallbeseitigung verantwortlich, der entmachtete FCC und Regierung be-
schuldigten sich gegenseitig (IntKS 12). Der Müll wuchs zu Bergen. Die Probleme wurden so
drängend, dass die Regierung Mitte der 1990er Jahre den letzten Samstag des Monats zum Tag des
„general cleaning of the city“ ausrief (ABDULLAH 2002: 206). 1995 stellt die Weltbank im Rahmen
ihres „Freetown Infrastructure Rehabilitation Program“ (FIRP) der Stadt Fahrzeuge und Contai-
ner zur Verfügung. Trotzdem war ein akuter Mangel an Kapazitäten zu verzeichnen, so dass den
wachsenden Erfordernissen durch die kriegesbedingte verstärkte Zuwanderung nach Freetown
kaum noch Rechnung getragen werden konnte. In Folge des Krieges und der episodischen Wie-
derkehr der Kampfhandlungen in der Hauptstadt wurde ein Großteil der Ausstattung beschädigt
oder zerstört. 1999 bat die sierra-leonische Regierung Großbritannien um Hilfe, mit der Bitte,
Material zur Verfügung zu stellen, wovon aber ein Großteil schon kurze Zeit später wegen man-
gelnder Instandhaltung nicht mehr funktionierte (SOOD 2004: 9f.). Die Situation verschlechterte
sich weiter bedeutend und wieder waren die Ursachen ähnlich: bürokratische Ineffizienz, Korrup-
tionsvorwürfe bei Beschaffung von Ersatzteilen, die Existenz von angeblichen zu bezahlenden
Arbeiter, schlechtes Management, mangelnde Rechenschaftspflicht und fehlende Finanzen (ebd.:
10). Abholung und Transport blieb weit hinter der Müllproduktion zurück. In der Folge waren
überall Berge von Müll zu sehen, von denen viele zur Beseitigung entzündet wurden (IntEx 4,
IntKS 17, GTZ 2007b: 1, GTZ 2007e: 1, SOOD 2004: 11). Der Abfall wurde an jedem erdenkli-
chen Platz deponiert: auf unbewohnten Landparzellen, an Kreuzungen, am Straßenrand und in
Flussläufen, die zum Meer führen (vgl. Abbildung 12, S. 79). Das Abwassersystem war von Müll
blockiert, Kanalschächte zur Entsorgung geöffnet und viele der aufgestellten öffentlichen Müll-
container zerstört (IntAbo 4, IntKS 5, IntKS 13, SOOD 2004: 17f.). Die Anwohner am Wasser
78