Organisatorischer Zusammenschluss von Kleinunternehmen in der ...

Empirische Ergebnisse: Abfallwirtschaft in Freetown - Potentiale und Grenzen Klin Salones
IntMSE 11, IntMSE 13, IntMSE 14, IntMSE 16, IntKS 2, IntKS 3, IntKS 9, IntKS 10, IntKS 11,
PK 7, PK 8).
6.3 Abhängigkeiten der Organisation Klin Salone
[Klin Salone] is a new born child, we have to nurse” (IntMSE 9).
Gegenwärtig, vor allem vor dem Hintergrund der Leistung der MSEs und den sich daraus erge-
benden fehlenden Einnahmen der Organisation Klin Salone – andere Einkommensquellen sind
zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht akquiriert – wirtschaftet die Organisation als Ganzes noch
nicht nachhaltig und wird derzeit ausschließlich durch die GTZ finanziert (IntKS 12). Der Ge-
schäftsplan sieht vor, dass die Gruppen von Klin Salone einen durch die Verfassung festgelegten
Betrag von etwa 5% der eigenen Einnahmen zur Finanzierung der Organisation aufbringen sollen
(IntEx 2, IntKS 3, IntKS 12, KLIN SALONE 2006: 7). Derzeit ist die Organisation so komplett von
der GTZ (IntKS 2, PK 8) abhängig. Schlussendlich kann die neue Abfallwirtschaft in Freetown
derzeit noch in keinem Fall als nachhaltig bezeichnet werden. Davon war auch nicht auszugehen,
da die Änderung der institutionellen Konfiguration, insbesondere der informellen Regelwerke
(institutioneller Wandel) nicht kurzfristig erfolgen kann (vgl. Kapitel II.2.2, S. 15). Auch die so-
zioökonomischen Determinanten und damit weitere strukturelle Faktoren sind nicht über Nacht
zu ändern, so dass eine langwierige Anstrengung bis zur nachhaltigen Etablierung Klin Salone
angenommen werden muss.
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