Quẳng gánh lo đi và vui sống - How to stop worrying ... - Huyền Thoại

Phần thứ sáuTẬP QUÁN THỨ BA: Khi gặp một vấn đề, nếu có đủ sự kiệngiải quyết rồi thì phải giải quyết ngay đi, đừng hẹn tới mai.Một người học trò cũ của tôi, ông H. P. Howell, nay đ~ qu|cố, nói với tôi rằng khi còn là một viên gi|m đốc trong Ủyban U.S. Steel, những cuộc hội nghị của ông và các bạnđồng nghiệp thường kéo dài quá. Họ bàn cãi rất nhiều màquyết định rất ít. Kết quả, mỗi nhân viên phải ôm từngchồng báo cáo về nh{ để nghiên cứu.Sau, ông Howell đề nghị với Ủy ban chỉ xem xét từng vầnđề một, rồi quyết định ngay. Thế là hết do dự, hết để lạilần sau. Ủy ban có thể quyết định phải kiếm thêm sự kiệnnữa, hoặc làm việc ngày việc nọ, hay không làm gì hết.Nhưng mỗi vấn để đưa ra, phải quyết định rồi mới quavấn đề khác. Kết quả thiệt lạ lùng và mỹ m~n: chươngtrình nghị sự rõ ràng quá, ngày nào xong việc ngày ấy.Mỗi nhân viên khỏi phải ôm từng chồng báo cáo về nhà,khỏi phải khổ tâm về những vấn để chưa giải quyết.Quy tắc đó thiệt hay, chẳng những cho Công ty U.S. Steelmà cả cho bạn và tôi nữa.TẬP QUÁN THỨ TƯ: Học tổ chức, trao bớt quyền hànhcho người dưới để có thì giờ chỉ huy, kiểm soát.Nhiều nhà kinh doanh chết sớm vì không biết cách giaoủy trách nhiệm cho người khác, nhất định làm lấy hếtthảy mọi việc. Kết quả: bù đầu óc vì tiểu tiết, vì lộn xộn,rồi sinh ra hấp tấp, lo phiền, bực bội. Tôi biết rằng khó356