PERSPECTIVAS 128 - International Bureau of Education - Unesco
PERSPECTIVAS 128 - International Bureau of Education - Unesco
PERSPECTIVAS 128 - International Bureau of Education - Unesco
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Los organismos de planificación deben volver a situar estas cuestiones de carácter más<br />
general, y más concretamente todos los aspectos que influyen en la elección de una pr<strong>of</strong>esión,<br />
en el contexto histórico, geográfico y cultural de los Estados árabes, tarea que no se puede<br />
dejar en manos de un mercado no regulado, porque a los poderes públicos les corresponde<br />
desempeñar un papel estratégico de primera importancia en este ámbito.<br />
Preocupación por las actitudes locales con respecto al empleo<br />
El problema de las actitudes de los autóctonos con respecto al empleo en el sector privado se<br />
debe tratar cuidadosamente. Si la EPT tiene éxito, el problema de los costos salariales de<br />
aquellos en comparación con los niveles de remuneración de los extranjeros se puede resolver<br />
hasta cierto punto efectuando inversiones en sectores de alta tecnología con sueldos elevados.<br />
Sin embargo, la mayoría de los autóctonos de sexo masculino sigue considerando que todo<br />
nacional tiene prácticamente el derecho a que se le otorgue un puesto en la administración<br />
pública. Quizá sea más importante aún el hecho de que sus familias amplias y sus clanes<br />
apoyan esas aspiraciones, de tal manera que en las decisiones relativas a la EPT y la elección<br />
de un empleo interviene todo un conglomerado de factores sociales, culturales y de<br />
parentesco. Es necesario efectuar más trabajos de investigación a fin de clarificar qué bases se<br />
necesitarían para sustentar una política en este terreno. En un estudio estimable, aunque<br />
limitado, sobre los gestores del sector privado de Arabia Saudita y Omán, Mellahi y Al-Hinai<br />
(2000) han demostrado que, en contra de lo que cabía suponer, la proclividad de este sector a<br />
no emplear autóctonos no se debe a que éstos carezcan de competencias ni a su carácter<br />
indisciplinado, sino a las actitudes de las familias y las culturas locales de la región.<br />
Lo anterior no disminuye, según Mellahi y Al-Hinai, la importancia decisiva de la<br />
creación de competencias, pero pone de relieve que la utilización de los recursos humanos es<br />
tan importante como la de su perfeccionamiento. La forma en que se satisface la demanda de<br />
trabajadores cualificados en el ámbito económico no se puede medir con precisión por la<br />
calidad de las competencias creadas, ya que depende fundamentalmente del grado de<br />
utilización de esas competencias adquiridas en las empresas. El perfeccionamiento de los<br />
recursos humanos no es un fin en sí mismo, y si las competencias no se utilizan en las<br />
empresas todos los esfuerzos realizados serán estériles. Por consiguiente, en vez de centrarse<br />
únicamente en la adquisición de conocimientos y competencias, y en la creación de centros de<br />
formación, parece más importante hacer hincapié en la preparación de la sociedad y la<br />
15