PERSPECTIVAS 128 - International Bureau of Education - Unesco
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planes estratégicos locales. Keep señala también que más de un tercio de los empleados del<br />
Reino Unido poseen una cualificación superior a la que necesita el trabajo que realizan.<br />
Según la explicación <strong>of</strong>icial, esta situación es imputable al mal funcionamiento del<br />
mercado, pero otra posible interpretación de importancia tanto para los países del mundo<br />
árabe como para los de otras regiones, es la que emana del reconocimiento del hecho de que<br />
no son los resultados de la enseñanza técnica y pr<strong>of</strong>esional el factor determinante del éxito<br />
económico, sino que es la propia economía la que determina las competencias mediante la<br />
participación en la vida laboral y la formación en el centro de trabajo. Tratar de satisfacer las<br />
demandas de competencias laborales a medida que van surgiendo conduce a adoptar políticas<br />
a corto plazo, meramente reactivas y, por lo tanto, aleatorias, que en buena medida han<br />
fracasado en el Reino Unido y en otros países, como ha demostrado la experiencia de los<br />
últimos veinte años. El caso de los “tigrecitos” de Extremo Oriente pone de manifiesto que<br />
hay que centrar los esfuerzos en la economía y que los poderes públicos han de actuar como<br />
agentes económicos en el mercado. Según dice Keep, las empresas tienen que efectuar un<br />
viraje hacia mercados más remuneradores con productos de más valor, que exigen<br />
competencias elevadas a todos los niveles, comprendido el de la gestión. Necesitan dotarse de<br />
capacidad institucional mediante actividades de aprendizaje a fin de cubrir y de satisfacer,<br />
respectivamente, los futuros puestos de trabajo y sus demandas gracias a la formación<br />
permanente en su seno, y con ello transformar gradualmente la mano de obra. Las<br />
universidades empresariales creadas por grandes firmas multinacionales son una buena prueba<br />
de que se considera que vale la pena invertir en la formación y actualización de competencias<br />
que no sea exclusivamente la destinada a los simples operarios.<br />
En resumidas cuentas, frente a la amenaza que se cierne con la competencia económica<br />
mundial, creo que tanto los gobiernos del mundo árabe como los de los países occidentales<br />
deben replantearse radicalmente la enseñanza técnica y pr<strong>of</strong>esional, con lo que mutuamente<br />
podrían aprender mucho en este ámbito. Unos y otros tienen que ser capaces de salir de lo que<br />
Keep llama la “jaula ideológica”, es decir, de la visión económica caduca según la cual el<br />
suministro de personal mejor formado a las empresas las obligará en cierto modo a romper el<br />
equilibrio basado en la utilización de mano de obra poco cualificada. La formación y el<br />
perfeccionamiento de las competencias de los empleados de una empresa a todos los niveles<br />
deben considerarse un elemento integrante y una característica esencial de la actividad<br />
económica. En los Estados árabes, deberían combinarse con una “indigenización” más rápida<br />
y completa de la mano de obra. En vez de depositar la confianza en concepciones ideológicas<br />
simplistas de la economía, los gobiernos tienen que ser capaces de recurrir a visiones bien<br />
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