10 PRINCIPAL ESTRATÉGIA DE CRESCI~IENTO NAS CADEIAS ...

industrial de aves e unidades de varejo para frangos vivos e abatidos - lojas
franqueadas.
A empresa D atribuía valores mais altos ao meio de transporte próprio
para milho e/ou soja (4), ao preparo de ração (5), e à terceirização do
transporte para componentes ou ração pronta destinada às granjas (5).
A criação de matrizes (5) e a incubação de pintos (5) mereceram
destaque. A empresa no entanto atribuía valor baixo à venda de ovos férteis (2)
e à venda de pintos de um dia (2).
158
A empresa D trabalhava somente com granjas de engorda em sistema de
parceria avícola (5), preferindo vender as aves vivas com transporte
terceirizado (5). Ela atribuía uma importância mediana no que se refere a
depósito(s) para estocagem e/ou distribuição de aves vivas (3), e uma
pontuação mais alta para rede de lojas com a logomarca da empresa para
comercialização de aves vivas (5).
O abatedouro de aves (5), a terceirização do transporte para aves
abatidas (5) e a rede de lojas com a logomarca da empresa para
comercialização de aves abatidas (5) mereceram destaque, enquanto o meio de
transporte próprio para aves abatidas (4) e depósito(s) para estocagem e/ou
distribuição de aves abatidas( 4) também foram considerados muito
importantes.