10 PRINCIPAL ESTRATÉGIA DE CRESCI~IENTO NAS CADEIAS ...

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Quando a empresa pode intensificar a integração vertical sem ter que se submeter a investimentos de capital proporcionalmente maiores, as perspectivas são melhores. As empresas maiores têm melhores possibilidades de utilizar a integração vertical do que seus concorrentes menores, porque podem operar melhor em escalas eficientes a cada estágio da atividade") Um outro item que merece atenção. pois diz respeito ao passado recente do Brasil. é que entre as empresas que trabalharam com inflação nos seus custos de materiais o retomo sobre o investimento que elas alcançaram foi maior quando o nível de integração vertical era baixo. e menor quando o grau de integração vertical era alto"'. Quanto à política de inovação de produto, em mercados maduros e em crescimento, as maiores taxas de introdução de produtos novos apareceram nas empresas mais integradas verticalmente. Isto talvez se explique pelo fato de a própria necessidade de inovação ter levado a empresa a uma estratégia de integração vertical. visto se tratar de um produto bastante explorado, e do crescimento do mercado. "Tdcm. 2
1.3.5. QU4SI-INTEGRAÇAO Antes de finalizar o tópico, convém localizar as diversas possibilidades alternativas à integração vertical, englobadas sob a designaçào de quasi- integração: - contratos de longo prazo entre empresas independentes; - contratos de curto prazo: -joint vcntures: - investimento com minoria acionária; - propriedade de ativos; - acordos exclusivos; - empréstimos: - créditos de compras; - alianças estratégicas: - p & O cooperativo: - licenças de tecnologias: - instalações logísticas especializadas; e - franchising'" . :1Aakcr. Strateg:« ... p. 256 c Richcrs. "( 'ompetitive .. p. 6')-70. 28
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