10 PRINCIPAL ESTRATÉGIA DE CRESCI~IENTO NAS CADEIAS ...

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(17) mesmo que não haja benefícios, a integração vertical pode ser necessária como defesa contra impedimentos impostos por fornecedores. Segundo Aaker", a integração vertical pode ser vantajosa nos seguintes casos, arrolados a seguir como benefícios: (18) quando não existe fornecedor para o produto: (19) quando não existe pontos de varejo para o produto; O (20) quando o comprador ou vendedor detém o nome da marca: (21) quando o comprador ou vendedor possui uma participação muito grande no fluxo de negócios; (22) quando o comprador ou vendedor tem um forte poder sobre a tecnologia utilizada: (23) quando o comprador ou vendedor tem um grande conhecimento das operações da empresa a ponto de tomar-se essencial para o seu funcionamento. Uma lista dos possíveis custos da integração vertical pôde ser elaborada por Cole'>, a partir de informações obtidas junto a executivos e artigos especializados. Ela incluía os seguintes itens: "Aakcr. Strategic ... p. 25]. 19
(1) limitações administrativas; (2) inflexibilidade de operações; (3) incapacidade de algumas firmas marginais operarem rentavelmente em condições de integração vertical: (4) restrições sobre a variedade de produtos; (5) disparidade entre estágios de operação; (6) dificuldade de tentar novos campos de ação: (7) posse de crescentes estoques: (8) opinião pública e ação governamental: (9) disparidade aumentada em margens e "líderes": (lO) falta de especialização. Segundo Porter'" alguns dos principais custos estratégicos da integração vertical podem ser acrescidos à lista de Cole: (11) custos de ultrapassar barreiras de mobilidade; (12) aumento da alavancagem operacional; ( 13) flexibilidade para troca de sócios se reduz; (14) barreiras de saída ficam mais elevadas; 9Colc. I ética/ ... p. 157. "Richcrs. "Competitive .. p. 67-S. 20
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