10 PRINCIPAL ESTRATÉGIA DE CRESCI~IENTO NAS CADEIAS ...

Principais conclusões sobre a empresa D
A empresa D, note-se, possuía uma nítida preferência pela terceirização
do transporte em todos os níveis, menos no transporte de milho e/ou soja.
Também nutria preferências pela engorda de frangos em granjas no sistema de
parceria avícola e pela distribuição de aves vivas e abatidas através de
unidades varejistas com maior esforço de marketing.
2) Grupo não-abatedouro
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Um total de quatro empresas produtoras que estão em fase de
construção ou possuem projeto de construção de abatedouro industrial também
estiveram presentes nos questionários respondidos. A esse grupo
convencionou-se chamar grupo não-abatedouro. Esse grupo consistia das
seguintes empresas produtoras, com os seguintes níveis de verticalização das
atividades:
Empresa E: Belasa, com abatedouro em construção no município de Belo
Jardim, PE, distante cerca de 180km de Recife. O início das operações de
abate está previsto para ocorrer em treze meses.
Atividades verticalizadas: 4
plantio de milho - NÃO
plantio de soja - NÃO
unidade de fabricação de ração - SIM