10 PRINCIPAL ESTRATÉGIA DE CRESCI~IENTO NAS CADEIAS ...

- direitos de propriedade de conhecimento poderão ser retidos com a empresa
se ela fabricar partes essenciais, não tendo que dividi-los com seus
fornecedores:
- diferenciação pode ser conseguida através de controle sobre matérias-primas
básicas.
É muito comum os executivos exagerarem as possibilidades efetivas da
integração vertical na melhoria da condução dos negócios da empresa.
Segundo Porter. algumas das crenças mais comuns SãO I4 :
- uma forte posição de mercado em um estágio pode automaticamente ser
transferida a outro:
- é sempre mais barato fazer as coisas internamente;
- é sempre lógico integrar verticalmente estando num negócio competitivo;
- a integração vertical pode salvar um negócio estrategicamente doente;
- a experiência da unidade pioneira qualifica automaticamente o pessoal da
gerência a dirigir uma unidade anterior ou posterior na cadeia vertical.
Através de algumas análises baseadas em informações do programa de
pesquisa PIMS tProfit lmpact ofMarket Strategtesí; contendo dados de I. 742
unidades de negócios. Robert D. Buzzell, Harvard Business School,
1.1Richcrs. "Competiuve ... p. 70.
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