10 PRINCIPAL ESTRATÉGIA DE CRESCI~IENTO NAS CADEIAS ...

More documents

Recommendations

Info

4.5. Limitações do Estudo 201 As empresas produtoras de frangos de corte podem assumir vários níveis de verticalização nas suas operações. A abrangência desse estudo exploratório não permitiu esmiuçar esses vários níveis na profundidade em que eles podem ser analisados individualmente. A falta de dados quantitativos, não coletados na pesquisa, reflete a preocupação de não intimidar as empresas respondentes e melhorar o perfil quantitativo da amostra. Enfatizou-se, assim, a participação percentual ao invés de números de produção e distribuição. A escassez desses dados pode vir a configurar uma limitação deste estudo. 4.6. Sugestões para Estudos Ulteriores As cadeias de distribuição de frangos vivos e de frangos abatidos possui muitas possibilidades inexploradas, notadamente na área de Administração e particularmente na de Mercadologia. As pesquisas sobre o comportamento do consumidor em relação ao frango resfriado versus o frango abatido na hora mostram bem a falta de estudos sobre o tema. " .
202 A cadeia de nutrição de frangos de corte pode ser melhor explorada em várias áreas: Administração da Produção, Economia Agrícola, Agronomia, Zootecnia e Veterinária. A cadeia biológica de frangos de corte apresenta muitas oportunidades de desenvolvimento de estudos, principalmente nas áreas de Veterinária e Zootecnia.
Page 1 and 2:
1199601134 - 1111111111111111111111
Page 3 and 4:
VOCHT. de Marnix Carlos de. Vertica
Page 5 and 6:
1.1.4. Granja de engorda: preparaç
Page 7 and 8:
6 - Anexo (Questionário) 222
Page 9 and 10:
1. TEMA Verticalização como princ
Page 11 and 12:
países que tenham realizado cresci
Page 13 and 14:
5. DESCRIÇÃO DOS CAPÍTULOS o cap
Page 15 and 16:
Este capuu,o aborda as possíveis e
Page 17 and 18:
Estes dois fatores acima são inter
Page 19 and 20:
levam aos níveis atuais de consumo
Page 21 and 22:
1.3.2. AUMENTO DO PORTFÓLIO DE PRO
Page 23 and 24:
1.3.3. AUMENTO DO MERCADO PARA O PO
Page 25 and 26:
(3) estabilidade de operações; (4
Page 27 and 28:
(1) limitações administrativas; (
Page 29 and 30:
transferência sujeito a informaç
Page 31 and 32:
selecionou 1.649 unidades de negóc
Page 33 and 34:
40 35 30 25 20 15 10 5 Figura 2 - G
Page 35 and 36:
1.3.5. QU4SI-INTEGRAÇAO Antes de f
Page 37 and 38:
(geralmente os dois) de hem do prod
Page 39 and 40:
Imagine-se um mercado com somente 1
Page 41 and 42:
Pelos motivos acima, geralmente há
Page 43 and 44:
cuidadosamente planejado, onde a ê
Page 45 and 46:
Em suma, o número de canais, o pod
Page 47 and 48:
CAPÍTULO 2 AS CADEIAS DE PRODUÇÃ
Page 49 and 50:
A expressão produtor de frangos ou
Page 51 and 52:
2.2.1. Granja Avozeira: produção
Page 53 and 54:
específicos: linhagens especializa
Page 55 and 56:
A granja de matrizes e o incubatór
Page 57 and 58:
o incubatório e a granja de engord
Page 59 and 60:
(3) expedição dos frangos de cort
Page 61 and 62:
Três dias antes da chegada dos pin
Page 63 and 64:
tonelada". O custo da mão-de-obra
Page 65 and 66:
Petrolina, tomaria possível a liga
Page 67 and 68:
Segundo o Secretário de Agricultur
Page 69 and 70:
No quadro acima, os Estados Unidos
Page 71 and 72:
e 125% maior que a do Porto da Pont
Page 73 and 74:
frangos de corte, que no caso brasi
Page 75 and 76:
Pode-se observar do exposto acima q
Page 77 and 78:
2) o frango é o animal doméstico
Page 79 and 80:
função da composição química d
Page 81 and 82:
2ª) os dados obtidos são colocado
Page 83 and 84:
o período de engorda tem sido decr
Page 85 and 86:
3) no possível menor desperdício
Page 87 and 88:
timer, o que assegura fornecimentos
Page 89 and 90:
d) durante o dia ele preferencialme
Page 91 and 92:
2) as granjas de engorda autônomas
Page 93 and 94:
A unidade de fabricação de raçã
Page 95 and 96:
Cálculo dos CIISTOs extraordinári
Page 97 and 98:
Cada grade plástica de transporte
Page 99 and 100:
fator de produção são menos remu
Page 101 and 102:
A granja de engorda e () atacado s
Page 103 and 104:
vendas para numerosos pontos de var
Page 105 and 106:
varejista: e o produtor deseja exat
Page 107 and 108:
A granja de engorda e () varejo sã
Page 109 and 110:
A maioria das unidades de varejo qu
Page 111 and 112:
Situação 2) c.x. 2.1. Despesas co
Page 113 and 114:
Através de voltagem elétrica. as
Page 115 and 116:
o processo de abate aumenta em méd
Page 117 and 118:
A evolução da produção e consum
Page 119 and 120:
Consumo Anual de Frango Per Capita
Page 121 and 122:
I) os frigoríficos constituírem u
Page 123 and 124:
A inclusão de temperos adicionados
Page 125 and 126:
produtos industrializados comercial
Page 127 and 128:
No que tange à remuneração do se
Page 129 and 130:
qumucos. Os aspectos negativos cita
Page 131 and 132:
usto da ave viva USé/Kg peso vivo)
Page 133 and 134:
185.000 toneladas. o que representa
Page 135 and 136:
toneladas. As importações intra-b
Page 137 and 138:
o Mercosul e o Brasil o Mercosul po
Page 139 and 140:
Em termos de faturamento. no ano de
Page 141 and 142:
menor nível protéico recomendado
Page 143 and 144:
volume exportado. vindo em segundo
Page 145 and 146:
Frangos em partes Asia Os países a
Page 147 and 148:
A participação das exportações
Page 149 and 150:
CAPÍTULO 3 PESQLISA JUNTO ÀS EMPR
Page 151 and 152:
material disponível na área de Ad
Page 153 and 154:
146 Na pesquisa junto aos produtore
Page 155 and 156:
3.2.3. Análise e conclusões da pe
Page 157 and 158: granjas de engorda - SIM abatedouro
Page 159 and 160: Observações adicionais sobre a em
Page 161 and 162: A criação de matrizes (4), a incu
Page 163 and 164: A empresa C atribuiu valores mais a
Page 165 and 166: industrial de aves e unidades de va
Page 167 and 168: criação de matrizes - SIM incubat
Page 169 and 170: unidade de fabricação de ração
Page 171 and 172: arredores da cidade do Recife. O in
Page 173 and 174: distribuição de aves vivas e abat
Page 175 and 176: Principais conclusões sobre a empr
Page 177 and 178: 2) Soja A soja, a despeito de suas
Page 179 and 180: 172 No que se refere ao item venda
Page 181 and 182: vivas na granja com transporte a ca
Page 183 and 184: 9) Unidades de varejo para aves aba
Page 185 and 186: 2 - Importância que a empresa dá
Page 187 and 188: Grupo: Abatedouro Estados (Em %) A
Page 189 and 190: 182 • Ter acesso a mercados geogr
Page 191 and 192: Neste capítulo final aborda-se as
Page 193 and 194: item ração corresponde, em média
Page 195 and 196: No que se refere aos varejistas da
Page 197 and 198: abatidos na hora. É bastante plaus
Page 199 and 200: Mercado externo c) no estado de Sã
Page 201 and 202: No que se refere à localização g
Page 203 and 204: A constituição de abatedouros ou
Page 205 and 206: empresas que operam na cadeia de nu
Page 207: distribuição, basicamente superme
Page 211 and 212: A grande sacada do frango. Aves & O
Page 213 and 214: market International Journal of Tec
Page 215 and 216: Cooper, Colleen. Holiday treats. In
Page 217 and 218: Gilpin, Suzanne C; Kalafatis, Stavr
Page 219 and 220: Knoeber, Charles R; Thurman, Walter
Page 221 and 222: Mallen, Bruce (org.). The Marketing
Page 223 and 224: Oricolli, Sílvio. Paraná assume l
Page 225 and 226: Sashi, C M; Stem, Louis W. Product
Page 227 and 228: Tippett, Katherine S; Goldman, Jose
Page 229 and 230: ANEXO QUESTIONARIO DA PESQUISA
Page 231 and 232: 4. Caso a sua empresa possua projet
Page 233 and 234: Nada Extremamente ImQortante ImQort
Page 235 and 236: NO _.__ orr: SE REFERE A \'END,\ DE
Page 237: FIM DO QUESTIONARIO A sua empresa a
show all

10 PRINCIPAL ESTRATÉGIA DE CRESCI~IENTO NAS CADEIAS ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?