10 PRINCIPAL ESTRATÉGIA DE CRESCI~IENTO NAS CADEIAS ...

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- direitos de propriedade de conhecimento poderão ser retidos com a empresa se ela fabricar partes essenciais, não tendo que dividi-los com seus fornecedores: - diferenciação pode ser conseguida através de controle sobre matérias-primas básicas. É muito comum os executivos exagerarem as possibilidades efetivas da integração vertical na melhoria da condução dos negócios da empresa. Segundo Porter. algumas das crenças mais comuns SãO I4 : - uma forte posição de mercado em um estágio pode automaticamente ser transferida a outro: - é sempre mais barato fazer as coisas internamente; - é sempre lógico integrar verticalmente estando num negócio competitivo; - a integração vertical pode salvar um negócio estrategicamente doente; - a experiência da unidade pioneira qualifica automaticamente o pessoal da gerência a dirigir uma unidade anterior ou posterior na cadeia vertical. Através de algumas análises baseadas em informações do programa de pesquisa PIMS tProfit lmpact ofMarket Strategtesí; contendo dados de I. 742 unidades de negócios. Robert D. Buzzell, Harvard Business School, 1.1Richcrs. "Competiuve ... p. 70. 23
selecionou 1.649 unidades de negócios nas áreas de manufatura e processamento. Eles se referem a produtos de consumo, componentes e produtos industriais, matérias-primas e produtos semi-acabados. As informações dizem respeito a períodos de quatro anos consecutivos durante a década de 70. Somente os blocos dos quatro anos mais recentes foram utilizados. É importante explicitar o termo unidade de negócios. Cada unidade de negócios é uma subdivisão da empresa. geralmente uma divisão de produtos ou uma linha de produtos que se distingue dos outros setores da companhia, pelos compradores que ela atende, pelos competidores que enfrenta e pelos recursos que emprega 15. I 'Buzzcll. 15 vertical ... p. ')~ 24
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