13.07.2015 Views

PDF Dosyası - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

PDF Dosyası - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

PDF Dosyası - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

var olmayan nedenlerin, toplu olarak onları etkilediği gerçeğidir. Güçdengesi kuramı, hem birimler düzeyinde ve hem de sistem düzeyinde, nedenlerive sonuçları teşhis eder ve bunları birbirinden ayırır. Böylece, bukuram birimlerin amaçları ile sistemin doğurduğu sonuçlar arasındakiuyumsuzluğu açıklayabilmek gücündedir.Sistem yaklaşımları, ne yazıkki, güç dengesi kuramının ifadelerindençok, yanlış ifadelerini taklit etmektedirler. Bu yaklaşımlar eski yanlışlarıdüzeltmek yerine onlara boyun eğmiş gibiler. Bazı sistem kuramcıları,sistemi, etkileşen parçalarının bir sonucu olarak görmekte, ve sisteminbu parçalar üzerinde bir etkisi olabileceğini düşünmemektedirler. Başkasistem kuramcıları bazen, genel olarak uluslararası politika araştırmacılarınınyaptığı gibi, uluslararası çevrenin etkilerinin hesaba katılması gerektiğindenbahstmekte, ancak bunun nasıl yapılacağı sorusuna cevapvermeden, hemen etkileşim halindeki birimlerle uğraşmaya başlamaktadırlar.Bilim adamlarının çoğu uluslararası politikayı şekil: 3'de görüldüğügibi algılarlar.Şekil : 3Bu şeklde, N l)2 , 3 dış etkilerini içeriden oluşturan devletlerdir. X|, 2|3birbirleri ile etkileşen ve dış politika faaliyeti içinde olan devletlerdir. Buradasistemik hiç bir öğe ve güç görünmemektedir. Oysa, bazı ipuçlarından,uluslararası politikanın, bir sistem olmanın bazı özelliklerini taşıdığınıbiliyoruz. Bir ipucu, nedenlerle sonuçların tam anlamı ile uyuşmaları,ikinci bir ipucu, aktörlerin, stratejilerini gözden geçirseler bile herzamanistedikleri sonuçları oluşturamamalarıdır.Sistemsel etkiler var olduğu için, uluslararası ilişkiler Şekil: 4 de görüldüğübiçimde anlaşılmalıdır.79

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!