13.07.2015 Views

Raport-kobiety dla Polski Polska dla kobiet. 20 lat transformacji ...

Raport-kobiety dla Polski Polska dla kobiet. 20 lat transformacji ...

Raport-kobiety dla Polski Polska dla kobiet. 20 lat transformacji ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Kobiety w organizacjachpozarządowychinstytucjonalnie, a w porównaniu z innymi krajami Europy opiera sięna zaangażowaniu bardzo wąskiej grupy obywateli .Przeprowadzone badanie i obserwacje wskazują na to, że organizacjekobiece pod względem potencjału instytucjonalnego (tzn.zaplecza biurowego, liczby zatrudnionych pracowników itp.) wypadajągorzej od przeciętnej, niemniej ich niski potencjał technicznyprzynajmniej częściowo jest równoważony przez wysoką zdolnośćdo mobilizacji. Większość badanych organizacji to instytucje małe,nierzadko na co dzień opierające się głównie na zaangażowaniui pracy samej liderki. Ich możliwości finansowe są zwykle bardzoograniczone: większość badanych skarżyła się na złą sytuację ekonomicznąorganizacji, uniemożliwiającą realizację zadań na większąskalę. Z drugiej strony, wśród przebadanych organizacji znalazło siękilka dużych i prężnie rozwijających się, których tego typu problemynie dotyczyły. Stanowią one jednak wąską elitę sprofesjonalizowanychi rozwijających się instytucji, zwykle posiadających wiedzęi umiejętności niezbędne do korzystania z funduszy unijnych. Ogólnierzecz biorąc, w środowisku organizacji kobiecych w Polscemamy obecnie do czynienia z rozwarstwieniem, wynikającym z pogłębiającychsię różnic między organizacjami o dużym potencjalei ugruntowanej pozycji, a małymi zrzeszeniami o charakterze amatorskim,borykającymi się z problemami finansowymi, lokalowymii niewystarczającymi zasobami ludzkimi.Na podstawie przeprowadzonych w ostatnich <strong>lat</strong>ach badań natemat działalności organizacji kobiecych można postawić hipotezę,że jednym z głównych powodów, <strong>dla</strong> których obecnie <strong><strong>kobiet</strong>y</strong>decydują się tworzyć i prowadzić organizacje kobiece, jest fakt, żewraz ze zmianą sytuacji demograficzno-społecznej wykształciły sięnowe potrzeby <strong>kobiet</strong>, związane z koniecznością godzenia życia zawodowegoz rodzinnym, możliwościami rozwijania własnej karieryzawodowej czy angażowania się w życie polityczne. Pojawienie sięnowych potrzeb wpłynęło również na wzrost świadomości na tematistniejących barier utrudniających realizację aspiracji życiowych (choćprzez różne grupy, w zależności od wykształcenia, dochodów czy sytuacjirodzinnej, bariery te są różnie definiowane), co także wzbudzapotrzebę zmiany obecnej sytuacji. Całkowity brak lub ograniczonapodaż usług publicznych dostosowanych do specyficznych potrzeb336) Dane na ten temat są zawarte w dwóch raportach: European Social Reality, TNSOpinion, Warszawa <strong>20</strong>07 oraz Społeczeństwo obywatelskie 1998–<strong>20</strong>08, Opiniei diagnozy, CBOS, Warszawa <strong>20</strong>08.) A. Domaradzka, Między państwem a społeczeństwem. Kobiece organizacjepozarządowe – pragnienia a rzeczywistość, [w:] Płeć – wybory – władza, red. R. Siemieńska,Scholar, Warszawa <strong>20</strong>05; A. Domaradzka, Organizacje kobiece w Polscei ich liderki, niepublikowana rozprawa doktorska, <strong>20</strong>08.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!