Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Institut for Økonomi, Aarhus Universitet
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet
Kandidatafhandling
for at de kan give anledning til KF. De tydelige paralleller, der synes at være mellem ressourcer og
aktiver, understøtter påstanden om, at DCA er en videreudbygning af RBV.
Path
Hvilken vej, en virksomhed kan bevæge sig, er en funktion af dens nuværende position og den path,
som ligger forud, altså virksomhedens historie. Virksomhedens nuværende situation er formet af
den path, den har fulgt, hvilket vil sige, de valg den i sin fortid har truffet, for eksempel teknologivalg.
Disse giver anledning til en form for lock in. Ideen med sti – afhængighed anerkender, at historie
har betydning, hvilket står i kontrast til standard mikroøkonomi, hvor irreversibilitet kun er
anerkendt på kort sigt. Ved at medtage sti – afhængighed anerkendes det, at virksomhedens tidligere
investeringer og dens ”rutine repertoire” begrænser fremtidig adfærd. Argumentet er her, at virksomhedens
læringsmuligheder er bestemt af tidligere aktiviteter, og er derfor transaktions – og produktionsspecifikke.
Teece et al. (1997) forklarer, at hvis mange aspekter ved læringsmiljøet ændrer
sig simultant, vil evnen til at forstå årsag – effekt – sammenhænge blive spoleret, da kognitive
strukturer ikke vil blive formet, og læringsgraden reduceres heraf.
Den fremadrettede betydning af sti – afhængighed forklares ved at vurdere de teknologiske muligheder,
de enkelte virksomheder står overfor. Teknologiske muligheder er meget virksomhedsspecifikke,
da de er afledt af tidlige tiders teknologi commitment. Virksomhedernes evolutionære path er
ofte ret smal, hvilket begrænser virksomhedernes fremadrettede bevægelsesmulighed.
6.2.4.1.2 Replikation og imitation af virksomhedens DC
I den sidste del af Teece et al.’s (1997) artikel behandles implikationen af replikation og imitation
af virksomhedens DC i forhold til skabelsen af VKF.
Teece et al. (1997) antyder, at virksomhedens DC kan give anledning til VKF. Men virksomhedens
DC kan kun give anledning til VKF, hvis virksomheden formår at replikere sine DC, samtidig med
at disse DC er vanskelige at imitere.
Replikation angår, hvorvidt virksomheden internt formår at overføre og omplacere DC fra et område
til et andet. Det er ofte vanskeligt at replikere DC og de rutiner, de er baseret på. Her forklarer
Teece et al. (1997), at der eksisterer en form for kausal tvetydighed, hvor det kan være vanskeligt
blot at forstå hvilke rutiner, der understøtter den pågældende DC. Ydermere nævnes det, i tråd med