Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Institut for Økonomi, Aarhus Universitet
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet
Kandidatafhandling
3.2.1 Fra eksternt til internt fokus
Wernerfelt (1984) forsøger at eksplicitere skiftet fra eksternt til internt fokus ved at fokusere på ressourcepositioner
frem for produktmarkedspositioner. Det er i højere grad på baggrund af virksomhedens
ressourceprofil, man skal bestemme, hvilke produktmarkeder man bør være i, og ikke ud fra
en vurdering af hvilke brancher, som er mest attraktive og derefter tilpasse sig med den minimale
nødvendige ressourcecommitment til disse markeder. Wernerfelt (1984) forsøger at flytte fokusset
fra, at det er forskelle i omgivelserne, der bestemmer profitforskelle til, at det er forskelle i ressourceprofilerne,
som forklarer profitforskelle.
Wernerfelt (1984) anskuer ressourcer som alt, der enten er en styrke eller en svaghed for virksomheden,
og der forsøges at finde ud af, under hvilke betingelser en ressource giver adgang til høj profit
på lang sigt. Til at gøre dette bruger Wernerfelt (1984) den samme begrebsramme, som Porter
(1980) anvender ved 5 forces – analysen, selvom det her angår analyse af ressourcer og ikke produkter.
Den første betingelse angår leverandørernes forhandlingsmagt. Ressourcen må ikke kontrolleres af
en monopolistisk gruppe. Hvis dette er tilfældet, vil det alt andet lige medføre mindre afkast til dem,
som anvender ressourcen. Den anden betingelse angår købernes forhandlingsmagt. På outputsiden
vil en lignende situation opstå, hvis de produkter, den pågældende ressource genererer, sælges i et
monopolistisk marked med kun én køber. I denne situation vil køber appropriere meget af profitten.
En tredje betingelse vedrører substituerende ressourcer. De vil ligeledes hæmme profitgenereringen
for virksomheden med den pågældende ressource.
Fortsat inspireret af Porters (1980) terminologi introducerer Wernerfelt (1984) begrebet ressourcepositionsbarrierer.
I nogle situationer vil en virksomhed, som besidder en ressource, kunne bibeholde
en fordelagtige position overfor dens konkurrenter under den forudsætning, at disse agerer rationelt
(Wernerfelt, 1984). Ideen er at det, at der allerede er én, som besidder ressourcen, påvirker negativt
indtægterne og/eller omkostningerne for de virksomheder, som efterfølgende erhverver ressourcen.
Et simpelt eksempel er, at en virksomhed kommer hurtigt ned af læringskurven og kan
producere meget billigt som følge af, at den var den første, som skaffede den pågældende ressource.
Dette vil gå udover efterfølgernes indtægter, da de vil have svært ved at indhente virksomheden, der
først anskaffede ressourcen, og vil derfor konstant producere marginalt dyrere end den virksomhed,
som først erhvervede ressourcen. I denne situation kan man sige, at den virksomhed, som først er-