Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Institut for Økonomi, Aarhus Universitet
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet
Kandidatafhandling
lighed som en vigtig faktor i forhold til skabelsen af KF, kan man sige, at Porter (1990) implicit tilslutter
sig RBV’s syn på, at ressourcer er vigtige kilder til KF (Grant, 1991).
Elementet faktorbetingelser har ikke nogen parallel til 5 forces, da det interne fokus som nævnt er
noget, der negligeres eller fremgår implicit hos Porter (1980).
5.3 Imødekommelse af kritikken rettet mod Porter (1980)
De mange ligheder mellem elementerne i 5 forces - rammen og elementerne i Porters diamant kombineret
med, at Porter (1990) i kapitel 11 forklarer, hvilke implikationer diamanten har på virksomhedernes
strategiformulering, understøtter denne opgaves tilgang, hvor Porters diamant betragtes
som Porters forsøg på at lave en dynamisk overbygning til teorirammen fra 1980.
Der kan argumenteres for, at Porter (1990) forlader den ligevægtsorienterede IO - tilgang som hans
teoretiske grundfundament. I 1990 er Porter i stedet inspireret af østrigerskolen (De Man, 1994).
Det centrale i østrigerskolen er dens fokus på konstante ændringer, som gør, at økonomien hele tiden
befinder sig i en uligevægt, hvor det er asymmetrisk information og innovation, som er determinerende
for, hvorvidt virksomheder kan opnå overnormal profit, og ikke strukturelle adgangsbarrierer,
som det er tilfældet ved Porter (1980) og IO (Jacobson, 1992).
Med dette skift i den teoretiske fundering vil det i det efterfølgende blive vurderet, hvorvidt det hos
Porter (1990) lykkes at få inkorporeret de dynamiske sammenhænge, som Porter (1980) godt nok
bruger de sidste kapitler på at beskrive, men hvor det ikke lykkedes at få disse inkorporeret i hans
formaliserede teoriramme. For at foretage denne vurdering tages der udgangspunkt i de kritikpunker,
som blev rettet mod Porter (1980) i afsnit 2.3, og det vurderes, hvorvidt Porter (1990) imødekommer
disse.
5.3.1 Øjebliksbillede
Det første væsentlige kritikpunkt vedrørende mangel på dynamik hos Porter (1980) er, at grundet
ignorering af proceselementerne, fremstår 5 forces – analysen som et øjebliksbillede, hvor det for
de enkelte virksomheder gælder om at tilpasse sig de eksogene givne strukturer. I modsætning hertil
kan der argumenteres for, at diamanten er meget mere dynamisk. Dette ses ved at vurdere, hvorledes
interaktionerne mellem de forskellige elementer i de to modeller er skruet sammen.