27.01.2015 Views

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />

Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />

<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />

Kandidatafhandling<br />

Figur 9.1. Et eksempel på en holistisk strategisk analyseramme.<br />

I den holistiske analyseramme kan Porters (1990) bidrag, som <strong>og</strong>så er blevet foreslået af Grant<br />

(1991), anvendes som en erstatning til PESTEL - rammen, der normalanvendes til at analysere makroforholdene,<br />

som en given virksomhed er underlagt. Dernæst kan man inddrage Porter (1980),<br />

der på en simple <strong>og</strong> struktureret måde kan anvendes til at analysere konkurrencekræfterne, som<br />

branchen er underlagt.<br />

For at få sammenkædet dette med de interne faktorer, kan der tages udgangspunkt i traditionel<br />

RBV, hvor VRIN - rammen ligeledes kan være et stærkt værktøj til at få fastslået, hvorvidt virksomhedens<br />

ressourcer <strong>og</strong> kompetencer matcher branchens nøglesuccesfaktorer. For at få mere dynamik<br />

i analysen kan den suppleres med at inddrage Teece et al.’s (1997) processer <strong>og</strong> path. Ønskes<br />

der en mere tilbundsgående analyse af virksomhedens DC kan yderligere Eisenhardt & Martin<br />

(2000) inddrages, som kan bruges til at analysere virksomhedens specifikke processer, som giver<br />

anledning til KF. Slutteligt kan Zollo & Winter (2002) inddrages til at analysere de læringsmekanismer,<br />

som er grundlaget for, at der kan skabes DC <strong>og</strong> dermed KF i <strong>dynamiske</strong> omgivelser.<br />

Ved at inddrage de forskellig strategiske bidrag, som det er gjort i ovenstående model, får man indsigt<br />

fra flere forskellige strategi<strong>tilgange</strong> samtidig med, at man formår at behandle flere forskellige<br />

analyseniveauer, gående fra makroniveau med Porter (1990) til næsten individniveau med Zollo &<br />

Winter (2002).

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!