Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
Figur 9.1. Et eksempel på en holistisk strategisk analyseramme.<br />
I den holistiske analyseramme kan Porters (1990) bidrag, som <strong>og</strong>så er blevet foreslået af Grant<br />
(1991), anvendes som en erstatning til PESTEL - rammen, der normalanvendes til at analysere makroforholdene,<br />
som en given virksomhed er underlagt. Dernæst kan man inddrage Porter (1980),<br />
der på en simple <strong>og</strong> struktureret måde kan anvendes til at analysere konkurrencekræfterne, som<br />
branchen er underlagt.<br />
For at få sammenkædet dette med de interne faktorer, kan der tages udgangspunkt i traditionel<br />
RBV, hvor VRIN - rammen ligeledes kan være et stærkt værktøj til at få fastslået, hvorvidt virksomhedens<br />
ressourcer <strong>og</strong> kompetencer matcher branchens nøglesuccesfaktorer. For at få mere dynamik<br />
i analysen kan den suppleres med at inddrage Teece et al.’s (1997) processer <strong>og</strong> path. Ønskes<br />
der en mere tilbundsgående analyse af virksomhedens DC kan yderligere Eisenhardt & Martin<br />
(2000) inddrages, som kan bruges til at analysere virksomhedens specifikke processer, som giver<br />
anledning til KF. Slutteligt kan Zollo & Winter (2002) inddrages til at analysere de læringsmekanismer,<br />
som er grundlaget for, at der kan skabes DC <strong>og</strong> dermed KF i <strong>dynamiske</strong> omgivelser.<br />
Ved at inddrage de forskellig strategiske bidrag, som det er gjort i ovenstående model, får man indsigt<br />
fra flere forskellige strategi<strong>tilgange</strong> samtidig med, at man formår at behandle flere forskellige<br />
analyseniveauer, gående fra makroniveau med Porter (1990) til næsten individniveau med Zollo &<br />
Winter (2002).