Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Institut for Økonomi, Aarhus Universitet
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet
Kandidatafhandling
Figur 9.1. Et eksempel på en holistisk strategisk analyseramme.
I den holistiske analyseramme kan Porters (1990) bidrag, som også er blevet foreslået af Grant
(1991), anvendes som en erstatning til PESTEL - rammen, der normalanvendes til at analysere makroforholdene,
som en given virksomhed er underlagt. Dernæst kan man inddrage Porter (1980),
der på en simple og struktureret måde kan anvendes til at analysere konkurrencekræfterne, som
branchen er underlagt.
For at få sammenkædet dette med de interne faktorer, kan der tages udgangspunkt i traditionel
RBV, hvor VRIN - rammen ligeledes kan være et stærkt værktøj til at få fastslået, hvorvidt virksomhedens
ressourcer og kompetencer matcher branchens nøglesuccesfaktorer. For at få mere dynamik
i analysen kan den suppleres med at inddrage Teece et al.’s (1997) processer og path. Ønskes
der en mere tilbundsgående analyse af virksomhedens DC kan yderligere Eisenhardt & Martin
(2000) inddrages, som kan bruges til at analysere virksomhedens specifikke processer, som giver
anledning til KF. Slutteligt kan Zollo & Winter (2002) inddrages til at analysere de læringsmekanismer,
som er grundlaget for, at der kan skabes DC og dermed KF i dynamiske omgivelser.
Ved at inddrage de forskellig strategiske bidrag, som det er gjort i ovenstående model, får man indsigt
fra flere forskellige strategitilgange samtidig med, at man formår at behandle flere forskellige
analyseniveauer, gående fra makroniveau med Porter (1990) til næsten individniveau med Zollo &
Winter (2002).