Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
9 Perspektivering<br />
I opgaven har den primære tilgang været at betragte de forskellige analyserammer som værende<br />
mere eller mindre konkurrerende, hvor de fire teorier er blevet sammenlignet <strong>og</strong> holdt op mod hinanden<br />
med hensyn til, hvorvidt de kan karakteriseres for at have en statisk eller dynamisk tilgang til<br />
virksomhedernes skabelse af KF.<br />
En alternativ tilgang kunne være, at man anskuer de forskellige centrale bidrag som værende komplementære,<br />
som i forening kan bidrage til en samlende <strong>og</strong> mere bred analyse af virksomhedens<br />
strategiske position. En sådan holistisk analyseramme vil fremstå som et stærkt værktøj til virksomhedernes<br />
strategiske analyse.<br />
En sådan holistisk tilgang kan relateres til hovedbudskabet i Mintzberg et al. (1998), som understreger<br />
vigtigheden af, at virksomheden i forbindelse med sin strategiformation gør brug af indsigter<br />
fra flere forskellige skoler, som har hver deres perspektiv <strong>og</strong> tilgang til strategi.<br />
Det er den eneste måde, hvorpå man kan forstå helheden eller ”meet the whole beast” (Mintzberg et<br />
al., 1998:349) i strategiudformningen. Ved blot at tage udgangspunkt i en enkelt strategiskole får<br />
man et meget partielt billede af en kompleks virkelighed.<br />
I denne opgaves konkrete tilfælde, synes de fire inddragede teorier at kunne samles i følgende holistiske<br />
strategiske analyseramme, som har hentet inspiration fra Dunphy et al.’s (1996) Innovation<br />
Funnel.