Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
Bilag B<br />
Ghemawat & Pisano (1999), uddrag fra tabel 5.4, s. 129<br />
Venstresiden af skemaet støtter bedst udviklingen af effektive DC, som passer til moderat <strong>dynamiske</strong><br />
markeder, mens organiseringen, som er beskrevet i højresiden, knytter sig til udviklingen af effektive<br />
DC, som er bedst egnet til højhastighedsmarkeder.<br />
Sat en smule på spidsen kan man sige, at der er en anal<strong>og</strong>i mellem Ghemawat & Pisanos (1999)<br />
ovenstående sondring af den optimale organisering i forskellige markeder <strong>og</strong> det, som hos Daft<br />
(2004) bliver betegnet som henholdsvis den organiske <strong>og</strong> mekaniske organisation. Heraf følger det,<br />
at i jo højere grad virksomheden befinder sig i højhastighedsmarkeder, desto større behov er der for<br />
en organisk organisationsstruktur for at udvikle de nødvendige DC, som gør, at virksomheden kan<br />
overleve i disse markeder.
Change language