Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Begrebet VKF baseres netop på en relativ betragtning i forhold til konkurrenterne. At analyseniveauet for RBV er organizational sets, understøttes ved at betragte de egenskabskrav, som Barney (1991) stiller til en ressource, for at denne kan give anledning til VKF. Ressourcen skal være værdifuld, hvilket som nævnt betyder, at den enten skal kunne medvirke til at virksomheden kan udnytte en mulighed, som er i branchen, eller medvirke til at virksomheden kan neutralisere nogle af de trusler, som er i branchen. Kravet om sjældenhed betyder, at ingen eller kun få af konkurrenterne må besidde den samme ressource. Altså ressourcernes værdi og sjælenhed bliver afgjort relativt ud fra de andre aktørers ressourcebeholdninger. De sidste to egenskabskrav i VRIN – rammen om uperfekt imiterbarhed, og det at der ikke må eksistere strategiske ækvivalente værdifulde ressourcer, bygger også på en relativ vurdering i forhold til virksomhedens konkurrenter. Ligeledes er modelapparatet hos Peteraf (1993) også en relativ vurdering i forhold til konkurrenterne. Det gælder både i forhold til, hvorvidt den enkelte ressource kan give anledning til overnormal profit (heterogenitet), at andre ikke kan anvende ressourcen så effektiv som én selv (imperfekt mobilitet), at det ikke er muligt for andre at imitere ressourcen (ex post konkurrencebegrænsninger) og endelig det, at de andre aktørers værdiansættelse af den pågældende ressource afviger fra virksomhedens egen værdiansættelse (ex ante konkurrencebegrænsninger). Selvom der jævnfør ovenstående kan argumenteres for, at RBV overordnet befinder sig på et organizational sets – analyseniveau, ligger RBV’s analyseniveau tættere på det strukturelle analyseniveau end mange af de øvrige strategiskoler (Scott & Davis, 2007). Argumentet for dette er, at RBV fokuserer netop på heterogeniteten i virksomhedernes ressourcebeholdning, og derfor har et meget internt perspektiv. Men RBV fokuserer ikke på, hvordan virksomheden konkret organiseres internt, hvilket er det primære fokus ved det strukturelle analyseniveau, hvorfor RBV ikke befinder sig på dette niveau. Da grundkonceptet ved organisazational sets – analyseniveauet er, at der tages udgangspunkt i den pågældende virksomhed, og ikke en analyse af en gruppe af virksomheder (Scott & Davis, 2007), må det være rimeligt at slutte, at det grundlæggende er virksomheden, som er analyseniveauet ved traditionel RBV.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling 3.2.5.2 Analyseenhed Ved både Wernerfelt (1984), Barney (1991) og Peteraf (1993) synes det åbenlyst, at analyseenheden er virksomhedens ressourcebeholdning. Hos Barney (1991) og Peteraf (1993) fremgår det eksplicit, at det er virksomhedens enkelte ressourcer, der er den relevante analyseenhed. Deres analyserammer er tydeligt tiltænkt virksomhedens enkelte ressourcer, hvor de isoleres og evalueres separat (Foss, 1998). Barney (1991) definerer eksplicit virksomhedens ressourcer ud fra tre kategorier, fysiske kapitalressourcer, humane kapitalressourcer og organisatoriske kapitalressourcer. Hos Rumelt (1984) er analyseenheden umiddelbart de isoleringsmekanismer, som kan sikre uvis imiterbarhed og dermed VKF. Men hvis man kigger på de isoleringsmekanismer, som Rumelt (1984) skitserer i tabel 3.1, så minder mange af dem, om det, de tre andre teoretikere definerer som værende ressourcer. Af de ressourcerelaterede isoleringsmekanismer kan nævnes specialiserede aktiver og læring, hvor sidstnævnte kan relateres til Wernefelts (1984) erfaringsressourcer. Ydermere nævnes team-embodied evner som en isoleringsmekanisme, og denne kan relateres til Barneys (1991) humane ressourcer. Unikke ressourcer nævnes også som en isoleringsmekanisme, og disse synes analoge til de ressourcer, som hos Barney (1991) opfylder VRIN – rammen og hos Peteraf (1993) opfylder de fire betingelse, hun opstiller for at ressourcer kan give anledning til VKF. Speciel information nævnes også som isoleringsmekanisme og synes i høj grad at være relateret til Peterafs (1993) ex ante konkurrencebegrænsninger. Isoleringsmekanismerne som patenter, varemærker, image og omdømme er elementer, som er analoge til Wernerfelts (1984) og Barneys (1991) intangible ressourcer, og er stærkt relateret til begreberne imperfekt mobilitet og ex post begrænsninger til konkurrencen (Peteraf, 1993). En mulig forklaring på, at Rumelt (1984) medtager konkrete ressourcer som isoleringsmekanismer, kan være, at begrebet hos Rumelt (1984) skal forstås bredere end hos Barney (1991) og Peteraf (1993). Hos Rumelt (1984) er isoleringsmekanismer de mekanismer, som sikrer, at en mere generel og overordnet virksomhedsheterogenitet ikke imiteres, mens det hos Barney (1991) og Peteraf (1993) er mekanismer, som sikrer at den pågældende konkrete ressource ikke imiteres. Da hovedparten af Rumelts (1984) isoleringsmekanismer har stærke paralleller til de tre øvrige teoretikers ressourcer, vil en rimelig slutning være, at analyseenheden i traditionel RBV grundlæggende er virksomhedens ressourcer.
Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 45: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 97 and 98:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?