Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling le karakteristika fundamentalt endogene og ændrer sig over tid, hvorfor det er meget usandsynligt, at man kan skabe ligevægtssituationer (Foss, 1996), hvilket står direkte i kontrast til IO’s fokus på ligevægt og VKF. Det er vanskeligt at se koblingen mellem de på den ene side IO – funderede elementer, 5 forces - rammen og de generiske strategier, og på den anden side de evolutionsteoretiske proceselementer, såsom innovation. Alt i alt så lykkes det ikke Porter (1980) at få sammenflettet de ligevægtsorienterede 5 forces og generiske strategier, som præger bogens første kapitler, med de mere evolutionære tilgange i hans kapitel 8-12, på en måde, så der er tale om en egentlig samlet teoriramme, som formår at knytte IO og de mere evolutionsteoretiske proceselementer sammen (Foss, 1996). Ifølge Foss (1996) er Competitive Strategy præget af eklekticisme, hvor Porters (1980) forskellige begreber blot fremstår som en tjekliste med forskellige elementer, som virksomhederne skal tage hensyn til ved udformningen af deres strategi, men hvor der ikke gøres nogle tanker om, hvorledes de to teorier egentlig er komplementære. Denne manglende klargørelse af sammenhængen mellem de ligevægtsorienterede elementer fra IO og elementerne fra evolutionsteorien gør, at det centrale i Porters (1980) bog bliver 5 forces - rammen og de generiske strategier. Proceselementerne fra evolutionsteorien bliver blot en påklistret tilføjelse, som ikke umilddelbart kan anvendes i forlængelse af de mere statiske rammer, 5 forces – rammen og de generisk strategier. Foss (1996) forklarer, at de modifikationskomplikationer, Porter (1981) nævner, i relation til overførelsen af SCP – paradigmet til strategifeltet, er fundamentale og vidtrækkende, og der vil være risiko for, at Porters modifikationer vil stå tilbage som værende ukomplette. Her antydes det, at dette netop et tilfældet for Porter (1980), da det brancheorienterede IO – perspektivs fokus på OT- siden i SWOT – terminologien er blevet overført til Porters (1980) teoriramme, hvorfor Porters (1981) ønskede modifikation om ligelig inddragelse af virksomhedsniveauet (SW – siden), ikke er blevet gennemført (Foss, 1996). Det er ikke lykkes Porter (1980) at komme med en egentlig formaliseret model til at forklare, hvorledes de interne styrker og svagheder kan inkorporeres i 5 forces - rammen og de generiske strategier. Ligeledes kan der, som følge af den ovenstående diskussion om Porters (1980) inddragelse af dynamik, også stilles spørgsmål ved, hvorvidt Porter (1980) i sin teoriramme reelt formår at få modificeret SCP – paradigmets strenge determinisme og statiske tidsperspektiv. Porters (1980) udgangs-
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling punkt er at opbygge en analyseramme, som er funderet i den formaliserede og testbare IO–teori (Porter, 1981). Dette er som nævnt udgangspunktet for 5 forces – rammen og de generiske strategier. Den relativ simple formalisering har gjort denne teorirammer nem at anvende og derfor meget populær. Men grundet den teoretiske IO – fundering har det været vanskeligt at inkorporere dynamiske proceselementer, og der kan derfor argumenteres for, at Porter (1980) ikke når sine ”modifikationsmål”, som blev nævnt i afsnit 2.1.2, om ændret determinisme og tidsperspektiv. Proceselementerne bliver i hvert fald ikke inkorporeret i 5 forces – rammen og de generiske strategier. Dette ses ved blot at betragte kausaliteten i 5 forces – rammen. Denne baseres på den strenge determinisme fra SCP – paradigmet, hvor branchestrukturen (S), i form af de 5 forces, direkte og udelukkende determinerer branchens virksomheders konkurrencemæssige adfærd (C) i form af deres generiske strategivalg. Der er ingen feedback – pile, hvor de enkelte virksomheder for eksempel via innovationer kan påvirke branchestrukturen. Det er 5 forces – rammen og de generiske strategier, som er blevet udbredt, og dem man relaterer til, når man præsenteres for Porters Competitive Strategy. Denne påstand understøttes af, at det via et critical review af strategifeltet mere eller mindre er umuligt at finde forskere, som beskæftiger sig med Porters konkrete inddragelse af dynamik i hans 1980 – bog. Her fokuseres der gennemgående på hans bidrag med 5 forces – rammen og de generiske strategier, mens proceselementerne negligeres. Den efterfølgende kritik af Porters Competitive Strategy vil tage udgangspunkt i Porters 5 forces – ramme og de generiske strategier. 2.3.2 Øjebliksbillede Som nævnt får Porter (1980) ikke inkorporeret proceselementerne i sin udvikling af 5 forces – rammen og får derfor ikke gjort op med SCP - paradigmets strenge determinisme og statiske tidsperspektiv. Dette medvirker til, at konkurrencen fremstår som en uforanderlig variabel, hvis styrke er determineret af en eksogen branchestruktur, som virksomhederne ikke har mulighed for at påvirke. Som afledt af dette statiske konkurrencekoncept følger muligheden for at opnå en ligevægtssituation med VKF ved succesfuldt at implementere én af de tre generiske strategier (Grant, 1991). Dette relative statiske syn på konkurrencen har implikationer for brancheanalysens anvendelighed i forhold til virksomheders strategiformulering i brancher, som hyppigt ændrer sig. Som nævnt i redegørelsen er
Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 23: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 75 and 76:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?