Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
Denne to – fase - tilgang til agenternes rationalitet har paralleller til den tilgang, man finder hos<br />
Schumpeter (1934), hvor der eksisterer en entreprenør, der kan se nye kombinationsmuligheder,<br />
som ingen af de andre aktører i økonomien er i stand til. På grund af dette kan entreprenørerne innovere<br />
ved for eksempel at servicere et nyt segment på markedet eller lancere et nyt produkt eller<br />
en ny service. Innovation medfører schumpetersk rent, som svarer til monopol profit, som fremkommer<br />
af, at entreprenøren lige efter innovationen er den eneste, der befinder sig på det marked,<br />
som entreprenøren selv har skabt qua sin innovation.<br />
Schumpetersk rent på baggrund af en enkelt innovation er typisk kortvarig, da de øvrige aktører<br />
pludselig efter innovationen får samme indsigt vedrørende værdien af nyskabelsen. Derfor vil entreprenøren<br />
<strong>og</strong> innovationen blive imiteret af de øvrige aktører, <strong>og</strong> konkurrencen på dette marked<br />
går hen imod en mere formaliseret konkurrence, som den man kender fra traditionel neoklassisk<br />
mikroøkonomisk teori, hvor profitten eroderes proportionalt med antallet af indtrængere på det pågældende<br />
marked. Det, at alle aktører i branchen lige pludselig besidder den samme information,<br />
betyder, at ingen af aktørerne i branchen vil have mulighed for at innovere, da ingen besidder overlegen<br />
information relativt til deres konkurrenter. Innovationen kommer nu fra andre aktører uden<br />
for branchen, da det nu er dem, som er i besiddelse af overlegen information <strong>og</strong> kan se nye kombinationsmuligheder.<br />
Dette forklarer Schumpeter (1934) med ”it is not the owner of stage-coaches<br />
who builds railways” (Schumpeter, 1934:52).<br />
Anal<strong>og</strong>ien til to – fase - <strong>tilgange</strong>n hos traditionel RBV er, at anskaffelse af værdifulde ressourcer er<br />
parallel til Schumpeters (1934) nye kombinationsmuligheder, da der begge steder er aktører i økonomien,<br />
der har overlegen information, som tilsyneladende forsvinder i samme øjeblik, de strategiske<br />
ressourcer 9 er anskaffet, <strong>og</strong> konkurrencen på outputmarkedet begynder. Dette pludselig skift i<br />
agenternes rationalitet synes en anelse ul<strong>og</strong>isk.<br />
Den implicitte inddragelse af elementer fra Schumpeter (1934) bliver anvendt som en måde til at<br />
forklare, hvorledes det har været muligt for n<strong>og</strong>le agenter at skaffe sig rentgivende ressourcer, uden<br />
at disse er blevet handlet op til deres sande værdi, som det netop ville have været tilfældet, hvis man<br />
mere stringent havde holdt fast i antagelsen om fuld rationalitet, som generelt præger agenterne i<br />
traditionel RBV. Dermed kan ex ante inddragelsen af dynamik ved traditionel RBV mere ses som et<br />
”trick” til at skabe teoretisk sammenhæng i traditionel RBV, hvor det efter anskaffelse af unikke<br />
ressourcer er muligt at anvende mikroøkonomisk teori med rationelle agenter <strong>og</strong> dertilhørende mu-<br />
<br />
9 Den stærkeste parallel mellem Schumpeter (1934) <strong>og</strong> traditionel RBV ses tydeligst, hvis man tager udgangspunkt i Schumpeters<br />
(1934) fjerde innovationskoncept, hvor innovation netop skabes ved at gøre brug af en nye inputfaktorer.