Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
forsvarer hele branchen mod potentielle indtrængere. Barrierer, som forsvarer et segment i branchen<br />
fra virksomheder lokaliseret i andre segmenter, kaldes mobilitetsbarrierer (Caves & Porter, 1977).<br />
Inspireret af denne IO – terminol<strong>og</strong>i skaber Rumelt (1984) termen isoleringsmekanismer. Der er<br />
ingen grund til at begrænse mobilitetsbarrierer til grupper af virksomheder (Rumelt, 1984). Isoleringsmekanismer<br />
defineres som ”phenomena that limit the ex post equilibration of rents among individual<br />
firms” (Rumelt, 1984:141). De kan anskues som mekanismer eller barrierer, som kan sikre<br />
uvis imiterbarhed, så den pågældende virksomhed kan tjene overnormal profit på sigt. Ved den førnævnte<br />
mikroøkonomiske model om uvis imiterbarhed vil isoleringsmekanismen være kausal tvetydighed.<br />
Manglende evne til at forstå årsagerne til effektivitetsforskelle begrænser konkurrencen<br />
fra imitation. Men der eksisterer mange andre isoleringsmekanismer, som begrænser rivalernes evne<br />
til at imitere den pågældende first mover’s succes. For eksempel specialiserede aktiver, unikke<br />
ressourcer, patenter, varemærker, omdømme <strong>og</strong> brand (Rumelt, 1984). Rumelts (1984) isoleringsmekanismer<br />
fremgår i nedenstående tabel.<br />
Tabel 3.1. Rumelts isoleringsmekanismer (kilde: Rumelt, 1984).<br />
Det er usikre hændelser, som teknol<strong>og</strong>iforandring <strong>og</strong> ændringer i relative priser, der kan være kilde<br />
til profitgenerering, hvor virksomheder udviser entreprenørskab på baggrund af disse usikre hændelser.<br />
Rumelt opsummerer den simple strategiteori på følgende måde: ”a firm’s strategy may be<br />
explained in terms of unexpected events that created (or will create) potential rents t<strong>og</strong>ether with<br />
the isolating mechanisms that (will) act to preserve them” (Rumelt, 1984:142). Det vil sige, isole-