Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling I den tidligste og mest simple form bygger SCP – paradigmets system på følgende kausalitet mellem de tre velkendte centrale komponenter: Figur 2.1. Det traditionelle SCP - paradigme 2 (kilde: Porter, 1981). Branchestrukturen fremstår som den vigtigste komponent i SCP – paradigmet. Af vigtige faktorer i branchestrukturen, i forhold til bestemmelse af virksomhedernes conduct, kan nævnes graden af sælger - og køberkoncentration. Ydermere kan nævnes branchens indtrængningsbetingelser, hvor det kan være, at eksisterende virksomheder i branchen har en fordel i forhold til potentielle indtrængere. En tredje vigtig faktor i branchestrukturen er graden af produktdifferentiering, det vil sige kundernes villighed til at substituere mellem produkterne i branchen. Ydermere nævnes omkostningsstrukturer, graden af vertikal integration og diversifikation, som centrale faktorer i branchestrukturen (Scherer & Ross, 1990). Ifølge Bain (1968) er der tre kategorier af indtrængningsbarrierer, som gør det vanskeligt for potentielle indtrængere at trænge ind i den pågældende branche. Eksisterende virksomheder kan have skalafordele, som gør, at potentielle indtrængere har svært ved at opnå en tilstrækkelig markedsandel. Det er også muligt, at eksisterende virksomheder har nogle absolutte omkostningsfordele i produktionen eller distributionen af produktet som for eksempel en overlegen produktionsfunktion. Ydermere kan der være produktdifferentieringsfordele som følge af for eksempel kundeloyalitet. Branchestrukturen er determinerende for virksomhedernes konkurrencemæssige adfærd (conduct) 3 , som kommer til udtryk ved dens indvirkning på virksomhedernes valg af strategi, som netop bygger på en tilpasning af branchestrukturen. For eksempel er det nemmere at indgå aftaler mellem konkurrenterne, hvis der er relativt få spillere i branchen. Ligeledes er det nemmere at indgå prisaftaler, hvis virksomhederne er relativt ens frem for meget forskellige (Cabral, 2000). Performance defineres bredt som branchens samlede performance i form af blandt andet branchens gennemsnitlige profitrate, social allokativ efficiens, beskæftigelsesniveau og teknologisk efficiens 2 Det traditionelle SCP – paradigmet benævnes også ofte som det traditionelle Bain/Mason IO – paradigme (Porter, 1981; Hoskisson et al., 1999). 3 Hos Scherer & Ross (1990) forklares virksomhedens conduct som værende bl.a. virksomhedens prisadfærd, produkt – og markedsføringsstrategi og investeringer i R&D.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling (Porter, 1981; Scherer & Ross, 1990). Det er både branchestrukturen og virksomhedernes konkurrencemæssige adfærd (conduct), som determinerer performance (Cabral, 2000). Men en central pointe ved det tidlige SCP – paradigme er, at den simple kausalitet, hvor branchens struktur direkte og udelukkende bestemmer virksomhedernes samlede conduct, som så derefter determinerer performance, gør, at virksomhedernes conduct kan ignoreres (Scherer & Ross, 1990). Conduct reflekterer blot branchestrukturen (Porter, 1981). Derfor skal man i brancheanalysen blot koncentrere sig om forholdet mellem branchestrukturen og performance 4 . 2.1.2 Porters overførelse af SCP – paradigmet til strategifeltet Porter (1981) forklarer, at der er nogle modsætningsforhold mellem strategifeltet og SCP – paradigmet, og paradigmet kan derfor ikke uden videre overføres til strategifeltet. Indenfor IO anskues virksomhederne som værende nogle aktører, der forsøger at begrænse udbud ved at udøve monopolmagt. Hvis dette ikke er muligt, forsøger virksomhederne at lave hemmelige aftaler og sikre høje priser derigennem. Virksomhedens størrelse bestemmes af ønsket om at komme i monopolsituation og opnå kunstig høje priser og sikre, at andre ikke opnår monopolkontrol (Conner, 1991). Ved IO anses fuldkommen konkurrence ikke som tilstrækkelig til at sikre, at virksomheder forbliver små nok til at begrænse de uretfærdige aktiviteter, som følger af en monopolsituation. Derfor anses regeringsinterventioner som det bedste virkemiddel til at begrænse virksomheders størrelse (Conner, 1991). Overordnet set kan SCP – paradigmet anskues som en vejledning til, at man ud fra fokus på brede strukturelle branchekarakteristika kan formulere en social, optimal økonomisk politik (Conner, 1991). Intentionen er, at man, ved hjælp af statslig kontrol af branchestrukturerne, kan mindske koncentrationen i branchen og dermed fremme konkurrencen og sikre workable competition, hvor der forekommer en optimal ressourceallokering mellem virksomhederne i branchen og forbrugerne (Conner, 1991; Jacobson, 1992). Det vil sige, at fokusset er på, hvordan man medhjælper regeringer til at foretage de optimale reguleringer af branchestrukturer med henblik på at maksimere den samfundsøkonomiske profit og ikke på, hvordan de enkelte virksomheders konkurrencemæssige situation forbedres. 4 Det bør her nævnes, at den strenge determinisme, som fremgår af figur 2.1, i løbet af 80’erne og 90’erne er blevet erstattet af en mere kompleks teoretisering, ofte omtalt som det udvidede SCP – paradigme. I forbindelse herved forsøger man blandt andet at inddrage forskellige feedback – mekanismer (Scherer & Ross, 1990; Thrane, 2002).
Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 11: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 63 and 64:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?