Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling for deres værdi i isolation er marginal. For at en virksomhed kan udføre en aktivitet, er det nødvendigt at et team af ressourcer arbejder sammen, og organisatoriske kompetencer defineres meget bredt som virksomhedens ”capacity to undertake a particular productive activity” (Grant, 2005:144). Det vil sige, at organisatoriske kompetencer kræver, at humane ressourcer, for eksempel ekspertise fra medarbejdere, integreres med forskellige andre ressourcer, for eksempel teknologi. Denne integration forekommer igennem virksomhedens organisatoriske rutiner (Nelson & Winter, 1984). Alle udbytterige aktiviteter involverer et team af individer, som nøje koordinerer handlinger uden klare retningsanvisninger eller verbal kommunikation. Disse regulære og forudsigelige aktivitetsmønstre kan anskues som virksomhedens organisatoriske rutiner (Grant, 2005). ”Routines are the skills of an organization” (Nelson & Winter, 1984:97). Grant (2005) forklarer, at disse organisatoriske rutiner former fundamentet for alle organisatoriske kompetencer. Hos Nelson & Winter (1984) forklares det, at der eksisterer en form for hierarki indenfor organisatoriske rutiner, hvor højreordensrutiner involver effektiv integration af lavereordensrutiner. For at undgå en større begrebsforvirring vil organisatoriske kompetencer og organisatoriske rutiner i denne opgave blive behandlet som synonymer. En sondring herimellem synes en smule vag og irrelevant for denne opgaves problemstilling. At behandle dem som synonymer synes rimelig, da, som Grant (2005) forklarer, er alle organisatoriske kompetencer baseret på organisatoriske rutiner. Ydermere forklarer Teece et al. (1997), at organisatoriske kompetencer er indlejret i organisatoriske rutiner og processer, og som det fremgår af deres definition af organisatoriske kompetencer, sætter de lighedstegn mellem de to begreber. Ydermere refererer Collis (1994) til dynamic capabilities som dynamic routines. Endvidere, som det fremgår af nedenstående, synes Zollo & Winters (2002) definition af operating routines at svare til Winters (2003) definition af operational capabilities. Som Collis (1994) påpeger, eksisterer der indenfor kompetencelitteraturen ligeså mange kompetencedefinitioner, som der er forfattere på området. Collis (1994) forsøger derfor at strukturere de mange kompetencedefinitioner ind i nogle kategorier af organisatoriske kompetencer. Collis (1994) er opmærksom på, at alle typer af organisatoriske kompetencer angår virksomhedens evne til at udføre en eller anden form for aktivitet i virksomheden, og de er ofte defineret meget komplekst, hvilket vanskeliggør en stringent sondring mellem de
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling forskellige kompetencetyper. I forhold til denne opgaves problemstilling synes det alligevel relevant at medtage hans forsøg på en opdeling. En kategori af organisatoriske kompetencer er dem, som angår virksomhedens evne til at udføre de statiske fundamentale funktionelle aktiviteter i virksomheden bedre end konkurrenterne (Collis 1994). Disse typer af organisatoriske kompetencer kan anskues som virksomhedens operationelle kompetencer, som sikrer virksomhedens daglige drift. Grant (2005) identificerer virksomhedens operationelle kompetencer ved at vurdere virksomhedens primære funktionsområder eller ved at separere aktiviteterne i virksomheden, for eksempel via anvendelse af Porters (1985) værdikæde, og her vurdere hvilke kompetencer, der ligger til grunde for hver operationel aktivitet. I Zollo & Winter (2002) benævnes disse typer af kompetencer som operating routines, som defineres som ”the operational functioning of the firm (both staff and line activities)” (Zollo & Winter, 2002:340) og som involverer ”the execution of known procedures for the purpose of generating current revenue…” (Zollo & Winter, 2002:341). Hos Winter (2003) refereres de til som ordinary/operationel capabilities, som er organisatoriske kompetencer, der er relateret til ”how we are living now….Without them, the firm could not collect the revenue from its customers…” (Winter, 2003:992). Der kan argumenteres for, at denne første kategori af organisatoriske kompetencer delvist formår at imødekomme den kritik, som blev rejst mod traditionel RBV i afsnit 3.3.4, om at traditionel RBV, specielt rettet mod Barney (1991), ikke formår at forklare igennem hvilke processer, bestemte ressourcer giver anledning til KF. Disse kompetencer imødekommer det ”missing link”, som er mellem ressourcebesiddelse og ressourceanvendelse ved traditionel RBV (Newbert, 2007). De forklarer i hvert fald igennem hvilke aktiviteter/processer, virksomhedens ressourcer kan give anledning til KF på et givent tidspunkt. Men der forklares ikke igennem hvilke processer, virksomhedernes ressourcer og disse funktionelle operationelle kompetencer over tid kan give anledning til KF i omskiftelige omgivelser. Dermed synes de resterende kritikpunkter, som rettes mod traditionel RBV i afsnit 3.3 for at være for statisk, også at kunne rettes mod Collis’ (1994) første kompetencekategori. For at forsøge at imødekomme alle de kritikpunkter, som rettes mod traditionel RBV i afsnit 3.3, er det nødvendigt at gå i dybden med den anden kompetencekategori, som Collis (1994) nævner.
Page 1 and 2:
Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 91: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?