Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Institut for Økonomi, Aarhus Universitet
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet
Kandidatafhandling
for deres værdi i isolation er marginal. For at en virksomhed kan udføre en aktivitet, er det nødvendigt
at et team af ressourcer arbejder sammen, og organisatoriske kompetencer defineres meget
bredt som virksomhedens ”capacity to undertake a particular productive activity” (Grant,
2005:144).
Det vil sige, at organisatoriske kompetencer kræver, at humane ressourcer, for eksempel ekspertise
fra medarbejdere, integreres med forskellige andre ressourcer, for eksempel teknologi. Denne integration
forekommer igennem virksomhedens organisatoriske rutiner (Nelson & Winter, 1984). Alle
udbytterige aktiviteter involverer et team af individer, som nøje koordinerer handlinger uden klare
retningsanvisninger eller verbal kommunikation. Disse regulære og forudsigelige aktivitetsmønstre
kan anskues som virksomhedens organisatoriske rutiner (Grant, 2005). ”Routines are the skills of
an organization” (Nelson & Winter, 1984:97). Grant (2005) forklarer, at disse organisatoriske rutiner
former fundamentet for alle organisatoriske kompetencer. Hos Nelson & Winter (1984) forklares
det, at der eksisterer en form for hierarki indenfor organisatoriske rutiner, hvor højreordensrutiner
involver effektiv integration af lavereordensrutiner.
For at undgå en større begrebsforvirring vil organisatoriske kompetencer og organisatoriske rutiner
i denne opgave blive behandlet som synonymer. En sondring herimellem synes en smule vag og
irrelevant for denne opgaves problemstilling. At behandle dem som synonymer synes rimelig, da,
som Grant (2005) forklarer, er alle organisatoriske kompetencer baseret på organisatoriske rutiner.
Ydermere forklarer Teece et al. (1997), at organisatoriske kompetencer er indlejret i organisatoriske
rutiner og processer, og som det fremgår af deres definition af organisatoriske kompetencer, sætter
de lighedstegn mellem de to begreber. Ydermere refererer Collis (1994) til dynamic capabilities
som dynamic routines. Endvidere, som det fremgår af nedenstående, synes Zollo & Winters (2002)
definition af operating routines at svare til Winters (2003) definition af operational capabilities.
Som Collis (1994) påpeger, eksisterer der indenfor kompetencelitteraturen ligeså mange kompetencedefinitioner,
som der er forfattere på området.
Collis (1994) forsøger derfor at strukturere de mange kompetencedefinitioner ind i nogle kategorier
af organisatoriske kompetencer. Collis (1994) er opmærksom på, at alle typer af organisatoriske
kompetencer angår virksomhedens evne til at udføre en eller anden form for aktivitet i virksomheden,
og de er ofte defineret meget komplekst, hvilket vanskeliggør en stringent sondring mellem de