Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling leringsmekanismer. Andre synes at være mere analoge til Barneys (1991) og Peterafs (1993) kriterier til de enkelte ressourcer, for at disse ikke kan imiteres. For eksempel kausal tvetydighed. Dette gør det uklart, hvornår der er tale om isoleringsmekanismer, som sikrer ressourceheterogenitet, og hvornår der er tale om isoleringsmekanismer, som sikrer en bredere virksomhedsheterogenitet. Dette vanskeliggør operationaliseringen af Rumelts (1984) analyseramme. Dertil kommer Rumelts (1984) kategorisering af hans forskellige isoleringsmekanismer, som langt fra kan betegnes som værende multipelt udelukkende. For eksempel er en af isoleringsmekanismerne ”unikke ressourcer”, hvilket vel nærmere er en fællesbetegnelse for alle de ressourcerelaterede isoleringsmekanismer. Ydermere får Rumelt (1984) ikke defineret alle hans opstillede isoleringsmekanismer, hvilket igen besværliggør opperationaliseringen og fortolkningen af Rumelts (1984) bidrag. På baggrund af ovenstående synes det rimeligt at slutte, at Wernerfelt (1984) og Rumelt (1984) er relativt abstrakte og derfor vanskelige at operationalisere. Uklarhederne vedrørende Wernerfelts (1984) og Rumelts (1984) teorifremstilling, og det at Barney (1991) og Peteraf (1993) formår at komme med nogle udførlige samlende teorirammer for de forskellige indsigter indenfor traditionel RBV, gør, at det synes naturligt primært at anvende Barney (1991) og Peteraf (1993) som udgangspunkt for den efterfølgende kritik af traditionel RBV, for at have en statisk tilgang. Men læseren gøres opmærksom på, at nogle af kritikpunkterne også vil kunne henføres til Wernerfelt (1984) og Rumelt (1984). 3.3.3 Tautologisk og efterrationaliserende Traditionel RBV kan kritiseres for, at det i praksis er meget vanskeligt at vurdere, hvilke af virksomhedens ressourcer, der er værdifulde og kan danne basis for succes. Dette hænger sammen med, at virksomhedens enkelte ressourcer er vanskelige at måle isoleret. Værdien af en ressource er ofte afhængig af tilstedeværelsen/fraværelsen af andre ressourcer. Det vil ofte være et system af ressourcer, som er værdifuldt (Montgomery et al., 1995; Spender & Grant, 1996), hvilket gør, at det er vanskeligt ex ante at vurdere hvilke ressourcer, der kan give anledning til KF. Dette gør, at ressourceidentifikationen primært bliver en ex post proces, og identifikationsfasen bliver derfor en kende efterrationaliserende. Hvis en virksomhed anses for at være succesfuld, vil man betragte virksomhedens ressourcer som værende værdifulde (Montgomery et al., 1995). Herved er det relativt nemt at identificere mange
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling værdifulde ressourcer i virksomheder, som gør det godt (Priem & Butler, 2001b). Denne kritik rettes direkte fra Eisenhardt & Martin (2000) mod Barneys VRIN – ramme. De forklarer, at der forekommer tautologi, når RBV identificerer de ressourcer, som opfylder VRIN – rammen, ved at observere virksomheder med høj performance og derefter tilskrive deres ressourcer, som værende unikke. Man har altså en situation, hvor en beholdning af unikke ressourcer gør, at man har en ressourcefordel, og denne giver bedre performance, som så igen giver unikke ressourcer og ressourcefordele (Montgomery et al., 1995; Eisenhardt & Martin, 2000; Priem & Butler, 2001b). Den generelle idé ved både Barney (1991) og Peteraf (1993) er, at man ifølge teorien kan anvende deres modeller til ex ante at vurdere, hvilke ressourcer der kan give anledning til VKF, men i praksis er det i de fleste tilfælde kun muligt at identificere unikke ressourcer ex post. Så her er en form for inkonsistens i forhold til, hvordan man i praksis forsøger at identificere værdifulde ressourcer, og hvad teorierne indenfor traditionel RBV foreskriver. 3.3.4 Manglende procesfokus Et andet kritikpunkt er, at RBV ikke siger meget om, igennem hvilke processer i virksomheden, nogle ressourcer kan give anledning til KF. I forhold til Barney (1991) forklares det blot, at ressourcer, som for eksempel er skaffet på det strategiske faktormarked, og som opfylder VRIN – rammen, kan skabe VKF. Så konkret hvordan, igennem hvilke processer, bestemte ressourcer giver anledning til KF, forbliver i ”den sorte boks” (Priem & Butler, 2001a) 8 . Traditionel RBV forklarer ikke selve værdiskabelsen (Cockburn et al., 2000). Der fokuseres alene på beskyttelse og bibeholdelse af centrale ressourcer og dermed overses det centrale element, som egentlig skaber KF og dermed rent, nemlig ressourceanvendelsen og virksomhedens viden herom (Spender, 1994; Newbert, 2007), som Penrose (1959) selv konstaterer: ”…it is never the resources themselves that are inputs to the production process, only the services they can render” (Penrose, 1959:25). I forlængelse heraf kan RBV kritiseres for dens begrænsede forklaringer om, hvordan den pågældende virksomhed er kommet i besiddelse af de unikke ressourcer (Cockburn et al., 2000). Både hos Barney (1991) og Peteraf (1993) har man indtrykket af, at de unikke ressourcer har været initialt i virksomheden og hvis ikke, er de særdeles svære at skaffe som følge af imperfektioner i faktormarkedet, hvor det kun er held og/eller overlegen information, som kan sikre anskaffelse af en ressource til en pris, som ikke eliminerer fremtidig profit (Barney, 1986; Barney, 1991). 8 Peteraf (1993) er dog kort inde på, at for at bestemte ressourcer kan lede til KF for den pågældende virksomhed, er det vigtigt, at dens værdifulde ressourcer er korrekt ”leveraged” (Newbert, 2007).
Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 51: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 103 and 104:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?