Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
1 Indledning<br />
1.1 Motivation <strong>og</strong> præsentation af emnet<br />
Der eksisterer ikke n<strong>og</strong>et entydigt svar på, hvad begrebet strategi er, <strong>og</strong> hvad det indbefatter. Trods<br />
de mange forskellige strategidefinitioner er et fællestræk for disse, at strategi overordnet handler om<br />
valg (Grant, 2005). Hertil kan man tale om to niveauer inden for virksomhedsstrategi. Corporate<br />
strategy angår valg om, i hvilke brancher virksomheden bør konkurrere, <strong>og</strong> business strategy omfatter<br />
valg om, hvordan virksomheden skal konkurrere i de brancher, den befinder sig i, det vil sige,<br />
hvordan virksomheden skaber konkurrencemæssig fordel (KF).<br />
Der findes et utal af forskellige strategiteoretiske bidrag <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong>, som kommer med<br />
forskellige anbefalinger til, hvordan virksomheder bør udforme deres virksomhedsstrategi. Der eksisterer<br />
ikke n<strong>og</strong>en universel overlegen strategisk analyseramme (Teece et al., 1997). De forskellige<br />
strategiparadigmer bygger på forskellige teoretiske fundamenter, hvorfor de har forskellige <strong>tilgange</strong><br />
til, hvilke elementer, der er mest centrale for de enkelte virksomheder i forbindelse med deres strategianalyse.<br />
Som følge af dette er de forskellige strategiparadigmer konkurrerende i forhold til forklaring<br />
af n<strong>og</strong>le fænomener <strong>og</strong> komplementære i forhold til forklaring af andre.<br />
Man kan med rimelighed sige, at der er to dominerende paradigmer <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong> (Foss,<br />
1993; Rumelt et al., 1994). Det ene er det såkaldte strategiske brancheperspektiv fremført af M.E.<br />
Porter i 1980, <strong>og</strong> det andet er det såkaldte Resource Based View of the Firm (RBV), som af mange<br />
anskues for at være blevet introduceret i 1984 af B. Wernerfelt.<br />
Porters (1980) analyseramme er blevet kritiseret for at være statisk (Grant, 1991; Jacobson, 1992;<br />
De Man, 1994; Foss, 1996). Ligeledes er n<strong>og</strong>le af de mest citerede <strong>og</strong> anvendte bidrag <strong>indenfor</strong><br />
RBV blevet kritiseret for at være statiske (Schulze, 1994; Montgomery et al., 1995; Foss, 1998).<br />
Det synes derfor interessant at vurdere, på hvilke punkter de to paradigmer er statiske, <strong>og</strong> hvilke<br />
implikationer det har, ikke kun teoretisk men <strong>og</strong>så i forhold til den praktiske anvendelighed af de<br />
analyserammer, de to paradigmer bidrager med. I forlængelse heraf synes det interessant at vurdere,<br />
hvorvidt man har formået at tilføre mere dynamik <strong>indenfor</strong> de to paradigmer. Formår de <strong>dynamiske</strong><br />
overbygninger <strong>indenfor</strong> de to paradigmer at imødekomme de kritikpunkter, som kan rettes mod