Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
5.1.2 Dynamikken i Porters diamant<br />
I dette afsnit vil Porters (1990) idé om diamanten som et dynamisk system, hvor de enkelte strukturvariable<br />
er interagerende, blive uddybet.<br />
Hver determinerende strukturvariabel er influeret af de andre variable, hvilket betyder at en variabels<br />
effekt på virksomhedernes evne til at skabe <strong>og</strong> bevare KF afhænger af de andre variables tilstand.<br />
De enkelte variable forstærker hinanden. Denne interaktion giver anledning til en meget<br />
kompleks dynamik. Selvom alle variable har en grad af indvirkning på hinanden, forklarer Porter<br />
(1990), at den strukturvariabel, som er mest kritisk for niveauet af de andre, er den indenlandske<br />
konkurrence. Et stort antal konkurrenter, som befinder sig i en energisk konkurrence, har store implikationer<br />
for faktorbetingelserne. Dette vil blandt andet stimulere hurtig udvikling af sofistikerede<br />
humane ressourcer <strong>og</strong> markedsspecifik viden. Ligeledes vil intens indenlandsk konkurrence medvirke<br />
til ”uddannelse” af de indenlandske kunder ved at gøre dem mere sofistikerede <strong>og</strong> krævende,<br />
da de her forventer et højt innovations - <strong>og</strong> kvalitetsniveau fra deres producenter. Udover at stimulere<br />
eksisterende efterspørgsel vil aggressiv konkurrence <strong>og</strong>så skabe ny efterspørgsel gennem produkt<br />
- <strong>og</strong> markedsinnovationer. Porters (1990) undersøgelse viser <strong>og</strong>så, at den mest influerende variabel<br />
i forhold til udvikling af leverandør – <strong>og</strong> relaterede brancher er aggressiv indenlandsk konkurrence.<br />
En gruppe af succesfulde indenlandske virksomheder vil kanalisere global efterspørgsel<br />
til indenlandske leverandørbrancher, <strong>og</strong> vil ydermere udfordre <strong>og</strong> presse indenlandske leverandørbrancher<br />
til at innovere. Den indenlandske konkurrenceintensitet er <strong>og</strong>så influeret af de andre variable.<br />
Konkurrenceintensiteten er stimuleret af tilgængeligheden af faktorer, som muliggør indtrængning.<br />
Ydermere er det muligt at meget sofistikerede indenlandske kunder vælger at trænge ind<br />
i branchen, for eksempel fordi de besidder de nødvendige færdigheder eller ser n<strong>og</strong>le strategiske<br />
muligheder i den pågældende branche. Ligeledes er det sandsynligt, at succesfulde virksomheder<br />
fra nationale leverandør – eller relaterede brancher vil foretage indtrængning, hvilket ligeledes øger<br />
konkurrenceintensiteten.<br />
Man kan sige, at intensiteten af interaktionen mellem de fire strukturvariable i diamanten er bestemmende<br />
for, i hvilken grad landets miljø øger landets virksomheders evner til at skabe <strong>og</strong> bevare<br />
KF i den internationale konkurrence i forskellige brancher (Grant, 1991). Intensiteten af interaktionen<br />
mellem de fire strukturvariable afhænger blandt andet af dannelsen af klynger af succesfulde<br />
brancher. Når klynger er dannet bliver hele gruppen af brancher gensidigt støttende for hinanden.<br />
For eksempel vil indtrængning fra virksomheder i andre brancher i klyngen fremmer opgradering
Change language