Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling (2002). Det betyder i tilfældet med opkøbsrutiner, at disse udvikles som en konsekvens af, at erfaringer fra tidligere opkøb, som for eksempel er foregået ved indgåelse af strategiske alliancer eller opkøb af virksomheder, ikke blot akkumuleres gennem den automatiske proces, som aktiveres, blot ved at opkøbsprocessen er blevet gentaget igen og igen, men også artikuleres og kodificeres i organisationen. 6.3.3 Pludseligt rationalitetsskift DCA går væk fra traditionel RBV’s ulogiske og pludselige skift i rationaliteten på ressourceanskaffelsestidspunktet, hvor agenterne, efter at ressourcerne er anskaffet, pludselig bliver fuldt rationelle, hvilket muliggør skabelsen af en ligevægtssituation indenfor traditionel RBV. I DCA tilnærmes en meget mere inkrementiel tilgang med dertilhørende begrænset rationalitet, hvor virksomhedsledelserne på et givent tidspunkt ikke forventes at have fuld information i forhold til, hvorledes virksomhedens beholdning af ressourcer og kompetencer mest effektivt giver anledning til KF. Det anskues som en løbende proces, hvor der gradvis akkumuleres erfaring og opbygges viden, så virksomhederne trinvis bliver mere bevidste om ressourcernes sande værdi, og hvordan ressourcerne mest optimalt anvendes og giver anledning til KF. At DCA sværger til den mere inkrementielle rationalitetsopfattelse ses tydeligt i definitionen af DC, som overordnet kan fortolkes som virksomhedens evne til at akkumulere erfaring og viden, og løbende transformerer det om til KF i omskiftelige omgivelser. Denne proces er helt central hos Zollo & Winter (2002), som fokuserer på læringsmekanismernes betydning for skabelse og udvikling af DC. Hvis agenterne i DCA var antaget fuldt rationelle, var der ikke behov for at udvikle deres videns - og erfaringsbase ved hjælp af diverse læringsmekanismer, da alt tilgængelig viden i forvejen ville være i virksomhedens besiddelse initialt. Ovenstående tilgang minder meget om, hvad der kendetegner en inkrementiel beslutningsproces 19 . Den inkrementielle tilgang i DCA kommer i særdeleshed til udtryk hos Eisenhardt & Martin (2000), hvor de blandt andet nævner, at ved højhastighedsmarkeder går udviklingen og implementeringen af effektive DC gennem en learning by doing - proces, hvor organisationen kontinuert agerer på baggrund af den nytilkomne viden, som gradvist bliver tilgængelig i organisationen. 19 Der henvises til Daft (2004), side 460 - 464 for uddybning af indholdet af Incremental Decision Porcess Model.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Eisenhardt & Martin (2000) og især Zollo & Winter (2002) har også fokus på den store læringsværdi, der er i små fejl med hensyn til udvikling af DC. Dette falder også fint i tråd med den inkrementielle tilgang, hvor meget af erfaringsgenereringen netop opstår ved en trial and error - proces (Daft, 2004), hvor den store usikkerhed med hensyn til endemål gør, at agenterne forsøger sig frem og derefter lærer af sine fejl. Dette kan så anvendes til at få et bedre beslutningsgrundlag i fremtidige situationer. Den inkrementielle tilgang kombineret med fokusset på betydningen af læringsmekanismer gør, at DCA formår at forklare, hvorledes nogle virksomheder på et givent tidspunkt kan være i besiddelse af overlegen information, der for eksempel gør det muligt for dem at tilegne sig unikke ressourcer til en pris, hvor det stadig er muligt at opnå rent fra ressourcerne. Den overlegne information kan forklares med, at nogle virksomheder blot er længere henne i den inkrementielle læringsproces med hensyn til at få den relevante viden, vedrørende ressourcernes sande værdi, akkumuleret, artikuleret og kodificeret. Det, at DCA benytter den mere begrænsede rationalitetsform frem for traditionel RBV’s mere urealistiske antagelse om fuld rationalitet, som også eksplicit kritiseres af Zollo & Winter (2002), gør, at man kan forlade traditionel RBV’s noget stiliserede tilgang til konkurrencen som et sekventielt to – fase - spil, som blev beskrevet i afsnit 3.3.5. Konkurrencen på faktormarkedet og outputmarkedet foregår nu kontinuert og simultant, og konkurrencen fremstår som en proces med løbende læringsakkumulering, som muliggør en høj frekvens af schumpeterske stød, da nogle agenter, grundet læringsakkumuleringen, kan besidde overlegen information og har dermed mulighed for at se nye kombinationsmuligheder. Markedet bevæger sig ikke imod en ligevægt, som det vil være tilfældet, hvis der var antaget, at agenterne var fuldt rationelle med fuld information. At agenterne i DCA ikke på et givent tidspunkt har fuldt kendskab til konsekvenserne af alle fremtidige hændelser synes at være mere realistisk i omgivelser med hastige ændringer end, hvis det i stedet var antaget fuld rationalitet. Som det blev fastslået i afsnit 4.3, så er antagelsen med agenter med en høj rationalitetsgrad mest brugbar i meget stabile og simple omgivelser, da det i mere komplekse og foranderlige omgivelser vil være vanskeligt at kunne gennemskue alle sammenhænge.
Page 1 and 2:
Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 109: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 143: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?