Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Der er et logisk forhold mellem omgivelsernes kompleksitet og omskiftelighed, det vil sige omgivelsernes usikkerhedsniveau, og agenternes rationalitet. Begrænset rationalitet betyder, at nogle agenter vil kunne besidde overlegen information, som de dermed for eksempel kan anvende til at erhverve overlegne ressourcer og innovere på baggrund heraf. Dette er igen lig med kontinuerte skift i konkurrencesituationen, og omgivelserne vil være omskiftelige med høj grad af usikkerhed. Det centrale er, at de noget urealistiske antagelse om lavt usikkerhedsniveau i omgivelserne og agenternes høje grad af rationalitet medvirker til, at både traditionel RBV og Porter (1980) fremstår som nogle statiske analyserammer, hvis anvendelighed er begrænset til virksomheder, som befinder sig i meget stabile og simple omgivelser. Alt i alt synes begge analyserammer kun at bidrage med et øjebliksbillede, som blot forklarer, hvilke kilder der er til KF og dermed overlegen performance på et givent tidspunkt. De forklarer intet om den dynamiske proces, hvorigennem KF og dermed overlegen performance skabes og udvikles. I tråd med Porters (1991) terminologi, kan man sige, at det er nogle strategiske analyserammer, som kun formår at løse cross-sectional – problematikken, mens longitudinal – problematikken ignoreres. I de efterfølgende kapitler vil det blive vurderet, hvorvidt man indenfor de to paradigmer har formået at tilføre mere dynamik, ved som tidligere nævnt at vurdere, hvorvidt de dynamiske overbygninger formår at imødekomme kritikpunkterne, som blev oplistet i henholdsvis afsnit 2.3 og afsnit 3.3.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling 5 Competitive Advantage of Nations 5.1 Redegørelse af Competitive Advantage of Nations I Porters bog fra 1990, Competitive Advantage of Nations, bliver det centrale, som titlen ligger op til, at forklare, hvorfor nogle lande har relativ høj grad af succes indenfor bestemte brancher. Porter (1990) forklarer, at spørgsmålet om konkurrenceevne er blevet den primære interesse for regeringer og brancher i alle lande. Men for at få et billede af, hvad der determinerer økonomisk fremgang for enten virksomheder eller et land, er det nødvendigt at fokusere på et meget mere konkret spørgsmål; ”…why are firms based in a particular nation able to create and sustain competitive advantage against the world’s best competitors in a particular field” (Porter, 1990:1). Selvom der er et skift i fokus i forhold til Porter (1980) fra virksomhedsperformance til landeperformance, er det i Porter (1990) virksomhederne, der er de centrale aktører. Man kan sige, at Porter (1990) antager, at der er en sammenhæng mellem nationale virksomheder, som formår at skabe og bevare KF og nationens økonomiske fremgang (Grant, 1991). Det centrale i Porter (1990) bliver nationens indflydelse på de nationale virksomheders og branchers internationale konkurrencemæssige performance, det vil sige deres skabelse og bevarelse af KF i globale markeder. Det understreges, at globaliseringen af konkurrence ikke eliminerer hjemmelandets rolle i forbindelse med virksomhedernes skabelse af KF, tværtimod: ”The home base is the platform for global strategy in the industry in which advantages drawn from the home nation are supplemented by those from an integrated worldwide position” (Porter 1991:69-70). Som Grant (1991) påpeger, står Porters (1990) syn, om hjemmebasens centrale betydning for virksomheders succes i international konkurrence, i direkte kontrast til tidligere tilgange, som det blandt andet kendes fra Bartlett & Ghoshal (1989), hvor det centrale er, at virksomheder løsriver sig fra deres hjemmebases begrænsninger og bevæger sig mod en mere global orientering. 5.1.1 Porters diamant Med henblik på at få besvaret bogens overordnede spørgsmål om, hvorfor nogle lande har relativ høj grad af succes indenfor bestemte brancher, introducerer Porter (1990) fire nationale interagerende strukturvariable, som former omgivelserne, lokale virksomheder konkurrerer i. Disse kan an-
Page 1 and 2:
Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 63: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?