Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Institut for Økonomi, Aarhus Universitet
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet
Kandidatafhandling
Det påpeges dog, at det, at DC i højhastighedsmarkeder er simple, ikke betyder, at de er fuldstændig
ustrukturerede. Det forklares, at simple rutiner leverer tilstrækkelig struktur, som betegnes semistruktur.
Der forekommer ingen uddybning af dette relativt uklare begreb. Eisenhardt & Martin
(2000) forklarer blot, at det er en struktur som sikrer, at ledere og medarbejdere fokuserer deres
opmærksomhed i vældet af informationer og muligheder og medhjælper til meningsskabelse i forhold
til den pågældende situation og sikrer, at de kan agerer i situationer, som er præget af høj grad
af usikkerhed uden at blive paralyseret af bekymring.
DC i højhastighedsmarkeder forløber ikke på en lineær måde men derimod iterativt. Årsagen til dette
er, at der vil være høj grad af recirkulering gennem de forskellige steps i processen, grundet ledernes
konstante justering til ny information og ændrede betingelser.
For at opsummere kan man sige, at DC i moderat dynamiske markeder er kendetegnet ved at være
nogle komplicerede processer, som forløber lineært. De er meget analytiske, hvor de i høj grad baserer
sig på den eksisterende viden, der er i virksomheden, og kan karakteriseres for at have en
learning before doing - tilgang.
I modsætning hertil er DC i højhastighedsmarkeder karakteriseret ved at være nogle simple processer,
som forløber iterativt. De er ikke detaljerede og analytiske men i højere grad erfaringsmæssige,
hvor de beror på ny situationsspecifik viden og kan karakteriseres for at have en learning by doing -
tilgang (Eisenhardt & Martin, 2000).
Da der ikke eksisterer et universelt overlegent mønster for effektive DC, som er gældende i begge
markeder, stilles der også vidt forskellige krav til, hvordan organisationen bør organiseres, afhængigt
af om den befinder sig i moderat dynamisk markeder eller højhastighedsmarkeder. I moderat
dynamiske markeder skal DC udvikles, så disse støtter effektiv servicering til eksisterende kunder
på veldefinerede markeder, hvor forandringer forekommer langs en lineær path, mens på højhastighedsmarkeder
er formålet, at sikre mest mulig ny viden, så virksomheden hurtigt kan tilpasse sig de
meget omskiftelige omgivelser.
Hvorledes organisationen bør skrues sammen, afhængigt af hvilket marked virksomheden befinder
sig på, bliver blandt andet illustreret af Ghemawat & Pisano (1999). De opstiller en tabel, som kan
anvendes til at illustrere, hvordan organisationen bør organiseres for bedst muligt at kunne udvikle
og implementere de rette DC, som bedst matcher de givne omgivelser 17 .
17 Se evt. bilag B.