Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling somheden, for at følge med konkurrencepresset og forbrugernes ændrede efterspørgselsmønster, er nødt til at forny sig. Men hvis man går mere i dybden med, hvorledes innovation er defineret, vil det også være muligt at stille spørgsmålstegn ved, hvor anvendeligt ”at innovere” er som handlingsdirigerende råd. I innovationslærebøgerne er begrebet innovation typisk defineret som opfindelser og ideer, der udmønter sig i nye produkter, service eller procesforbedringer, der succesfuldt er blevet bragt til markedet (Tidd et al., 2005). Det at opfinde noget nyt eller gøre tingene på nye måder betegnes som invention. Det helt centrale i forskellen mellem innovation og invention er, at før der er tale om en innovation, forudsættes det, at nyskabelsen bliver succesfuldt accepteret af markedet. Dermed er innovation i højere grad et resultat af en succesfuld invention, end det i sig selv er et handlingstiltag, som virksomhederne kan foretage for at sikre sig KF, da det er markedet og ikke virksomheden selv, som afgør, om den pågældende nyskabelse bliver en succes, og dermed kan kaldes en innovation. Da innovation er et resultatbegreb snarere end et handlingsbegreb, kan man rette den samme type af kritik for tautologiske relationer mod Porters (1990) innovationsbegreb, som det tidligere blev gjort mod RBV’s relation med høj performance og overlegne ressourcer i afsnit 3.3.3. En virksomhed, som har innoveret, opnår schumpetersk rent, men schumpetersk rent er en tilstrækkelig betingelse for, at man overhovedet kan tale om innovation, da dette er målet for, at markedet har accepteret nyskabelsen. Dette cirkulære forhold, hvor innovation nærmest er synonym med succesudfaldet, gør det svært for virksomhedslederne at udlede nogle normative anvisninger til, hvordan man sikrer, at deres inventioner bliver succesfulde. Porters (1990) innovationsbegreb kan ifølge Leontiades (1990) koges ned til følgende: ”…innovation appears to be anything that works” (Leontiades, 1990:31). Porters (1990) råd med ”at innovere for at blive succesfulde” svarer til dette selvindlysende udsagn: At for at virksomheder skal have succes, er det vigtigt, at det lykkes for dem. 5.4.2.2 Implikationer af den høje grad af sti - afhængighed Porter (1990) forklarer virksomhedernes innovationsevne med, at de mest innovative virksomheder er dem, som er i besiddelse af overlegen information. Denne overlegne information stammer ifølge
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Porter (1990) fra, at virksomheden har opnået netværkscentralitet i en selvforstærkende diamant med stærke interaktioner mellem de fire hjørner i diamanten. Problemet med at anvende dette normativt, hvor anbefalingen til virksomhederne bliver, at de skal sikre sig en central placering i en stærk diamant, er, at det kan være særdeles vanskeligt at opnå en sådan position, da virksomhedens lokalisering i en stærk diamant er historisk betinget. Ydermere er tilstedeværelsen af en stærk diamant i virksomhedens omverden betinget af den nation, hvori virksomheden er hjemmehørende. Det tager lang tid at opbygge relationerne til de andre aktører i diamanten, som skal sikre virksomheden en central rolle i værdinettet. Dette er meget analogt til Dierickx & Cools (1989) begreb time compression diseconomies, da virksomhedens nuværende position i netværket er et aktiv, der har udviklet og akkumuleret sig over meget langt tid, og det vil enten være meget omkostningsfyldt eller helt umuligt for virksomheder, som ikke i forvejen er centralt lokaliseret i en stærk diamant, at sikre sig en sådan position. Da sti - afhængigheden af historiske begivenheder er så determinerende for virksomhedens placering i diamanten, leder forklaringen af virksomhedernes succes tilbage til Leontiades (1990) ”simply being in the right nation at the right time.” (Leontiades, 1990:32). Igen synes det meget begrænset, hvad de enkelte virksomhedsledelser kan stille op for at sikre sig KF, hvilket gør, at KF bliver ”good to have – hard to get” (Allio, 1990: 28). 5.4.2.3 Et meget langsigtet perspektiv Endvidere kan man stille sig tvivlende overfor, hvorvidt det virkeligt er gavnligt for den enkelte virksomhed, at den skal sørge for at konkurrere mod world class - konkurrenter og servicere sofistikerede kunder og helst i en branche, der er præget af meget lave indtrængningsbarrierer, der gør, at de etablerede aktører konstant udfordres af potentielle nye aktører. Ifølge Porter (1990) er disse markedsbetingelser den bedste måde til at tvinge virksomhederne til at innovere og til at akkumulere viden, som er nødvendig for at sikre KF på lang sigt. På kort sigt vil sådanne markedsbetingelser logisk set føre til pres på virksomhedens marginaler, da world class - konkurrenter per definition er stærke både med hensyn til omkostningseffektivitet og i at levere overlegne kvalitetsprodukter. Altså er der pres på virksomhedens marginaler fra begge sider. For det første har meget omkostningseffektive konkurrenter mulighed for at gå ind i hård pris-
Page 1 and 2:
Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 83: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?