Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling ken af diamanten virksomheden befinder sig i, virksomhedens placering i diamanten samt de tilgængelige ressourcer, alle er faktorer, som enten er i virksomhedens omgivelser eller er historisk betinget. Dette betyder, at virksomhederne har meget få faktorer, som de egentlig kan kontrollere, og virksomhedens performance vil som ved 5 forces - rammen i høj grad blive determineret af forhold i omverdenen. Man kan også stille sig tvivlende overfor, hvorvidt det virkelig er gavnligt for de enkelte virksomheder at konkurrere mod world class - konkurrenter og servicere sofistikerede kunder, helst i brancher med lave indtrængningsbarrierer, så de etablerede virksomheder konstant udfordres. Den generelle operationaliserbarhed af Porters (1990) teoriramme kan også kritiseres. De gensidige afhængigheder og tvetydige kausalitetsforhold, som kendetegner relationerne i diamanten, gør det yderst vanskeligt at fortolke de dynamiske relationer og vanskeliggør dermed anvendelsen af modellen, og der kan argumenteres for, at modellen primært bliver anvendt retrospektivt. Generelt er det tvivlsomt, hvorvidt Porter (1990) kan betegnes som en dynamisk overbygning til Porter (1980). Godt nok er mange af elementerne i diamanten afledt af elementerne fra 5 forces - rammen, men analyseniveauet er forskelligt. Porter (1990) fokuserer på national KF, mens Porter (1980) fokuserer på branchens og virksomhedens KF. Dette gør, at de to værker på flere punkter er i direkte modsætning til hinanden, hvilket blandt andet ses på de to bøgers anbefalinger til, hvordan virksomhederne skal håndtere konkurrencekræfterne. Alt i alt synes Porter (1990) mest anvendelig til at forklare de dynamiske påvirkninger fra omverdenen, men er knap så anvendelig som en dynamisk strategiteori.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling 6 Dynamic Capabilities Approach 6.1 To overordnede teoriretninger indenfor RBV – litteraturen Man kan sige, at der indenfor RBV – feltet er to overordnede teoriretninger (Collis, 1994; Schulze, 1994; Montgomery et al., 1995; Foss, 1998; Newbert, 2007) . Den ene retning omfatter de bidrag, som primært fokuserer på virksomhedens ressourcer og undersøger under hvilke betingelser, disse kan give anledning til KF og VKF. Som Montgomery et al. (1995) nævner, er der bidrag indenfor RBV, som har været ”more pertinent to the analysis of the resources themselves” (Montgomery et al., 1995:9). Denne retning er i denne opgave repræsenteret som traditionel RBV og dannede grundlaget for analysen af RBV i kapitel 3 med inddragelse af Wernerfelt (1984), Rumelt (1984), Barney (1991) og Peteraf (1993). Der synes, at kunne drages nogle paralleller mellem bidrag indenfor denne teoriretning, og det Schulze (1994) nævner som den ligevægtsorienterede strukturskole, som netop er kendetegnet ved at fokusere på at identificere ressourcer, som kan generere rikadiansk rent, og hvordan disse kan generere VKF. Den anden teoriretning indenfor RBV – feltet omfatter de bidrag, som i højere grad fokuserer på virksomhedens organisatoriske kompetencer. Denne retning refereres ofte til som the capabilities litterature (Collis, 1994; Foss, 1997) 13 . Af bidrag indenfor dette felt kan nævnes Prahalad & Hamel (1990) som forklarer, at kompetencer som organisatorisk læring er de vigtigste kilder til VKF. Det synes her vigtigere at fokusere på virksomhedens kompetencer frem for virksomhedens besiddelse af enkelte ressourcer (Collis 1994), og virksomheden defineres mere eksplicit som et bundt af ressourcer og kompetencer (Prahalad & Hamel, 1990; Amit & Schoemaker, 1993; Lado & Wilson, 1994) . Ligeledes understreger Mahoney & Pandian (1992) vigtigheden af virksomhedens kompetencer og forklarer, at en virksomhed ”may achieve rents not because it has better resources, but rather the firm’s distinctive competence involves making better use of its resources” (Mahoney & Pandian, 1992:365). Den måske mest generelle definition af organisatoriske kompetencer kommer fra Grant (2005). Virksomhedernes enkelte ressourcer er i sig selv utilstrækkelige i forhold til skabelsen af KF, hvor- 13 Som Grant (2005) påpeger, anvendes begreberne kompetencer og capabilities i flæng inden for dette felt. Derfor vil disse begreber i denne opgave blive anset som synonymer.
Page 1 and 2:
Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 89: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?