Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
4 Sammenholdning af Porter (1980) <strong>og</strong> traditionel RBV<br />
I dette afsnit vil de to strategiparadigmer bliver sammenholdt ved at vurdere forskelle, komplementaritet<br />
<strong>og</strong> fællestræk mellem Porter (1980) <strong>og</strong> traditionel RBV.<br />
4.1 Forskelle<br />
Som det tydeligt fremgår af ovenstående kapitler, er der n<strong>og</strong>le markante forskelle mellem de to paradigmer,<br />
hvilket skyldes, at de har forskellige intellektuelle rødder. I nedenstående tabel er det forsøgt<br />
at illustrere de mest centrale forskelle mellem det strategiske brancheperspektiv <strong>og</strong> traditionel<br />
RBV.<br />
Tabel 4.1. Centrale forskelle mellem det strategiske brancheperspektiv <strong>og</strong> traditionel RBV (kilde: Foss, 1993; Teece et<br />
al.,1997; samt egen tilskrivning).<br />
4.2 Komplementaritet<br />
Indenfor <strong>strategifeltet</strong> har der generelt været uenighed om, hvorvidt de to paradigmer skal betragtes<br />
som substitutter eller komplementære (Foss, 1993). Der findes en række strategiteoretikere, som
Change language