Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Institut for Økonomi, Aarhus Universitet
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet
Kandidatafhandling
6.4.4 Vanskeligt at kategorisere graden af markedsdynamik
Et andet kritikpunkt går på, at det i praksis kan være vanskeligt præcist at kategorisere, hvornår
virksomheden henholdsvis befinder sig i moderat dynamiske markeder eller i højhastighedsmarkeder.
Som Eisenhardt & Martin (2000) påpeger, jævnfør afsnit 6.2.4.2.3, er det vidt forskellige typer
af DC, som er effektive i henholdsvis moderat dynamiske markeder og højhastighedsmarkeder,
hvorfor en korrekt kategorisering er kritisk, for at virksomheden kan udvikle de rette DC. I moderat
dynamiske markeder bør virksomheden organiseres, så der udvikles nogle analytiske og detaljerede
rutiner, hvorimod i højhastighedsmarkeder er simple rutiner de mest optimale DC.
Man kan forestille sig, at der blandt virksomhedsledere vil være en tendens til at foretrække, at deres
egen virksomhed kategoriseres for at være placeret i højhastighedsmarkeder.
Her kan der drages en parallel til den problemstilling, som i Mintzberg (1993) betegnes som ”Our
age is turbulent, Chicken Little.” (Mintzberg, 1993:33). Her ironiserer Mintzberg (1993) over, at de
strategiske teoretikere igennem de sidste halvtreds år har haft en tendens til at betegne netop den
tidsperiode, hvor deres værk udkom i, som værende særdeles turbulent, mens det foregående årti
typisk blev betegnet som stabilt og forudsigeligt. Dette forklarer Mintzberg (1993) med, at disse
teoretikere bruger turbulens til at fremhæve vigtigheden af deres værker, da det pågældende værk
netop guider virksomheder til, hvordan de skal klare sig i den særdeles turbulente tid. Deres nye
værk er meget vigtigt, fordi ”Gone are the ’good old days’.” (Mintzberg, 1993:34), hvor omgivelserne
var mere stabile og forudsigelige. Hvis teoretikerne havde valgt at karakterisere tidsperioden,
hvori deres nye værk udkom, som værende stabil og forudsigelig, ville vigtigheden af deres nye
værk være blevet undermineret, og virksomhedslederne ville blot lede virksomheden på baggrund
af tidligere velkendte strategiteorier og analyserammer.
Ligeledes kan der argumenteres for, at virksomhedsledelser også vil have en tendens til at betragte
de omgivelser, som deres virksomhed er lokaliseret i, som værende højhastighedsmarkeder, da dette
vil understrege deres vigtighed og uundværlighed for virksomheden. Det at lede virksomheder i
højhastighedsmarkeder er vanskeligere og typisk mere krævende end at varetage ledelsen af virksomheder,
som befinder sig i markeder, der er mere simple og stabile (Daft, 2004).
Resultatet af dette er, at der vil være en stor risiko for, at virksomheden indretter sin organisation
efter at udvikle DC, som overhovedet ikke matcher virksomhedens faktiske omgivelser. De DC,
som udvikles, kan sågar gå hen og blive en decideret hæmsko i disse omgivelser, da det der karakte-