27.01.2015 Views

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />

Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />

<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />

Kandidatafhandling<br />

6.2.4.1 Det overordnede indhold af DC<br />

I forbindelse med opbyggelsen af en DC - teoriramme indleder Teece et al. (1997) med at klargøre<br />

terminol<strong>og</strong>ien <strong>indenfor</strong> kompetencefeltet. Da det som tidligere nævnt synes rimeligt at sige, at feltet<br />

er præget af begrebsforvirring, er det relevant at medtage deres bud på en terminol<strong>og</strong>iramme, som i<br />

øvrigt <strong>og</strong>så har betydning for forståelsen af deres efterfølgende DC – ramme. Udover DC, som er<br />

defineret i ovenstående afsnit, defineres følgende begreber på denne måde:<br />

Produktionsfaktorer: Udifferentierede ikke – virksomhedsspecifikke inputs.<br />

Ressourcer: Virksomhedsspecifikke aktiver som er vanskelige at imitere.<br />

Organisatoriske rutiner/kompetencer: Når virksomhedsspecifikke aktiver er samlet i integrerede<br />

klynger, som omfatter individer <strong>og</strong> grupper, så disse kan udøve særlige aktiviteter,<br />

udgør disse aktiviteter organisatoriske rutiner <strong>og</strong> processer.<br />

Kernekompetencer: De kompetencer som definerer en virksomheds fundamentale business<br />

core.<br />

Produkter: Slutprodukter som er produceret ved at anvende de kompetencer virksomheden<br />

besidder, som over tid er afhængige af dens DC.<br />

Sammenholdt med diskussionen om organisatoriske kompetencer i afsnit 6.1 synes Teece et al.’s<br />

(1997) definition af organisatoriske kompetencer at korrespondere med den generelle definition af<br />

organisatoriske kompetencer fremsat af Grant (2005). Det fremgår en smule uklart, hvad Teece et<br />

al. (1997) præcist mener med interne <strong>og</strong> eksterne kompetencer i deres definition af DC. Det antages,<br />

at disse kan relateres til de mere operationelle kompetencer, som indgår i Collis’ (1994) første<br />

kompetencekategori. Dermed anskues deres DC – defintion, som virksomhedens evne til at integrere,<br />

opbygge <strong>og</strong> rekonfigurere virksomhedens operationelle kompetencer med henblik på at i mødekomme<br />

hurtigt ændrende omgivelser.<br />

6.2.4.1.1 Processer, position <strong>og</strong> path<br />

Teece et al. (1997) opstiller en model, hvor det er processer, position <strong>og</strong> path, som determinerer<br />

virksomhedens særlige kompetencer 16 <strong>og</strong> DC. Deres teoriramme sondrer tilsyneladende ikke mellem<br />

skabelsen af særlige kompetencer <strong>og</strong> skabelsen af DC. Dette behandles simultant. Det påpeges,<br />

at virksomhedens organisatoriske processer forklarer kernen af virksomhedens DC, <strong>og</strong> indholdet af<br />

disse processer <strong>og</strong> deres potentiale til at skabe KF på et givent tidspunkt er formet af virksomhedens<br />

<br />

16 Disse defineres som vanskelige-at-imitere kompetencer. Der er intet marked, hvorpå de kan handles. (Teece et al., 1997).

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!