Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
6.2.4.1 Det overordnede indhold af DC<br />
I forbindelse med opbyggelsen af en DC - teoriramme indleder Teece et al. (1997) med at klargøre<br />
terminol<strong>og</strong>ien <strong>indenfor</strong> kompetencefeltet. Da det som tidligere nævnt synes rimeligt at sige, at feltet<br />
er præget af begrebsforvirring, er det relevant at medtage deres bud på en terminol<strong>og</strong>iramme, som i<br />
øvrigt <strong>og</strong>så har betydning for forståelsen af deres efterfølgende DC – ramme. Udover DC, som er<br />
defineret i ovenstående afsnit, defineres følgende begreber på denne måde:<br />
Produktionsfaktorer: Udifferentierede ikke – virksomhedsspecifikke inputs.<br />
Ressourcer: Virksomhedsspecifikke aktiver som er vanskelige at imitere.<br />
Organisatoriske rutiner/kompetencer: Når virksomhedsspecifikke aktiver er samlet i integrerede<br />
klynger, som omfatter individer <strong>og</strong> grupper, så disse kan udøve særlige aktiviteter,<br />
udgør disse aktiviteter organisatoriske rutiner <strong>og</strong> processer.<br />
Kernekompetencer: De kompetencer som definerer en virksomheds fundamentale business<br />
core.<br />
Produkter: Slutprodukter som er produceret ved at anvende de kompetencer virksomheden<br />
besidder, som over tid er afhængige af dens DC.<br />
Sammenholdt med diskussionen om organisatoriske kompetencer i afsnit 6.1 synes Teece et al.’s<br />
(1997) definition af organisatoriske kompetencer at korrespondere med den generelle definition af<br />
organisatoriske kompetencer fremsat af Grant (2005). Det fremgår en smule uklart, hvad Teece et<br />
al. (1997) præcist mener med interne <strong>og</strong> eksterne kompetencer i deres definition af DC. Det antages,<br />
at disse kan relateres til de mere operationelle kompetencer, som indgår i Collis’ (1994) første<br />
kompetencekategori. Dermed anskues deres DC – defintion, som virksomhedens evne til at integrere,<br />
opbygge <strong>og</strong> rekonfigurere virksomhedens operationelle kompetencer med henblik på at i mødekomme<br />
hurtigt ændrende omgivelser.<br />
6.2.4.1.1 Processer, position <strong>og</strong> path<br />
Teece et al. (1997) opstiller en model, hvor det er processer, position <strong>og</strong> path, som determinerer<br />
virksomhedens særlige kompetencer 16 <strong>og</strong> DC. Deres teoriramme sondrer tilsyneladende ikke mellem<br />
skabelsen af særlige kompetencer <strong>og</strong> skabelsen af DC. Dette behandles simultant. Det påpeges,<br />
at virksomhedens organisatoriske processer forklarer kernen af virksomhedens DC, <strong>og</strong> indholdet af<br />
disse processer <strong>og</strong> deres potentiale til at skabe KF på et givent tidspunkt er formet af virksomhedens<br />
<br />
16 Disse defineres som vanskelige-at-imitere kompetencer. Der er intet marked, hvorpå de kan handles. (Teece et al., 1997).